六西格玛咨询在东莞玻璃行业的应用探讨

六西格玛咨询在东莞玻璃行业的应用探讨：玻璃行业是典型的买方市场，下游消费结构单一，为了企业的更好发展开始寻求更好的管理模式，本文天行健就六西格玛在玻璃行业的应用进行分析：

1、接受六西格玛理念，把尊重人作为管理理念。

2、不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本**。

3、通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本降低。

4、做好六西格玛培训。由于缺乏充分的培训，人们常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

5、进行**。**意味着帮助人们把工作做好，而非指手画脚或惩罚威吓。

6、拆除部门之间的壁垒。不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品在生产和使用中可能会遇到的问题。

7、开展强有力的教育和自我提高活动。组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。

8、树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，并能够向人们提供工作机会。

实践证明，基于管理具有自然和社会的双重属性，所以无论是哪个管理标准，还是哪种管理方法，它们之间不可避免地存在区别和联系。因此，融合各家特点、融合贯通各家所长，特别是从各自企业的实际情况出发，灵活应用各种管理方法和工具，是企业进行管理变革和创新的有效途径。

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