TRIZ到底行不行？

TRIZ到底行不行？很多企业这样问道。

经过“千百次的问”之后，天行健的回答是：如果有更适合的方法论当然**，如果没有，TRIZ无疑是**选择。在概念设计领域，特别是发明问题的解决方面，TRIZ有其不可替代的作用。

自从中国企业融入国际产品链，长时间处于设计和制造的中后端，什么是前端？概念设计。概念设计的结束标志是“手绘设计草图”。在此之后，几乎所有环节都可以计算机化，甚至自动完成。但这之前还得由人来完成。这个领域属于“思维”的范畴，目前只能靠知识和经验完成，有个方法指导就已经很好了。在这个领域里存在一些技术难题，也就是我们常说的“发明问题”，也可以说是非标的概念设计问题。

如果不用TRIZ，您可以试试：试错法、头脑风暴法等。在众多方法中，TRIZ是**一个形成庞大理论体系的，在俄罗斯是研究生一年的课程。因此，TRIZ是没有办法的情况下的**选择，这是该领域固有特点造成的。这些年TRIZ的迅猛发展，也证明了在这个领域里的“相对”有效性。

企业在TRIZ的推进工作中往往存在两个极端，这是产生困惑的根本原因。部分企业认为TRIZ方法是一般的知识，很简单，可以通过培训导入；另外一些企业则认为TRIZ方法是“点金术”，怎么也得解决几个行业难题才能证明自己。其实，这两种看法都存在偏差。

在TRIZ的推进中，客观理性的目标应该是通过方法的引入，提高研发团队技术能力和工作效率。一是干得快，二是干得好。在一个行业中，排名相近的企业往往研发能力也相差无几。假设我们给研发团队评个分的话，原来是70分，现在提高到80分，这至少在技术维度上具备了超越同等水平竞争对手的实力。在复杂产品占主导的行业中，研发团队实际能力的高低是决定最终排名的关键因素。

所以你觉得TRIZ行不行？

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