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1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司作为正宗DSTE综合服务商，专注于战略管理咨询战略管理培训应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略管理咨询战略管理培训。公司自2004-12-01成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略管理咨询战略管理培训行业的客户提供综合服务。

2.战略决定成败，实质上是战略管理决定成败，或者说是从开发战略到执行的整个过程决定了企业的生存与发展。DSTE运用客户洞察能力，我们能回答一系列企业感兴趣，但通常很难准确回答的问题。DSTE“战略与运营流”无疑是企业的**价值流程。而SP／BP战略管理体系是“纲”，以此集成其它管理体系，做到“纲举目张”！DSTE四个步骤又可以归纳为两个阶段，即战略规划阶段、战略执行阶段。这两个阶段贯穿了企业经营活动的全过程，涉及到大量数据和信息的收集、分析、处理、决策活动，这就需要有方法论来支撑和指导。汉捷咨询根据IBM公司、三星电子、华为集团等**企业实践，在SP／BP战略规划方面，建议企业采用MM方法论和BLM业务**力模型方法论，在战略展开尤其战略执行方面，则需要采用战略解码方法论，这方面除了经典的BSC外，就是更具有落地性的BEM 。企业绩效管理／DSTE不仅是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而且是一套经营与绩效计划、绩效监控、报告分析、决策支持的经营数字化解决方案。
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资讯来源：汉捷咨询