安徽源牌集团从管理入手，提高集团运转的秩序性

　　对于像安徽源牌集团这样的大型集团来讲，集团想要获得长远的发展，集团内部的管理十分重要，而安徽源牌集团就注重这一点，不断强化现代企业以制度管人、流程管事的原则；把《安徽源牌集团管理制度》落实在日常工作中，不断改进和完善，使之成为源牌企业的基本管理架构。
　　安徽源牌集团要求各公司、各部门都要对照管理制度、作业标准和流程，加强检查、督导和反馈，推动各项工作的顺利开展。
　　安徽源牌集团张发源说管理是一门学科，管理要有持续性，并且需要不断改进。管理制度落实的好，一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展；还有利于提高企业的生产效率,一定程度上推动了企业的健康发展；企业管理制度有利于为管理者和员工提供指导，企业每天的日常运行都遵循一定的规则，有利于提高集团工作开展的秩序性；张发源还认为企业管理制度有利于降低企业成本，精简工作流程和生产流程，节省了很多企业需投入的财力和时间，很大程度上降低了企业的生产成本，从而促进了安徽源牌集团的良好发展。


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