安徽源牌集团不断健全奖励机制，留住人才

　　安徽源牌集团张发源，作为集团的**者，他知道知人善用对于集团的重要性。张发源说企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台,并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。
　　同时安徽源牌集团张发源说要专注用人，更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。另外，要宽厚待人。管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业**会不断把企业带到一个崭新的高度。
　　张发源说最重要的是要真诚留人，并表示安徽源牌集团一直把激励机制当做集团留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层**的智慧,更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。


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