精益生产，不是一个人的战斗！

精益生产，不是一个人的战斗！

精益不是少数人的工具，改善不是一两个人的战斗，把精益分享给所有员工，是精益推进中非常重要的环节。

我们常常说要对全体员工进行精益的培训，但培训的方式不仅仅限于在培训室讲课，培训的形式可以丰富多样的，

把精益理念、工具、实践通过海报、宣传栏、晚会活动、标语口号、知识比赛、沙龙等等这些不同形式的宣传活动，

其实就是对员工最简单、**捷的一种培训，员工很容易接受这些多样性的、参与性的培训方式，甚至远远好过单一的课堂式上课。

通过丰富多彩的宣传活动，如晚会、活动、比赛、沙龙等等，可以在精益生产与员工之间搭建起一个互动的渠道。

员工不再仅仅是按班就部的执行者，他们可以通过这些活动参与到精益的事业中来，

并在管理者和员工之间形成一种良性的沟通和互动，拉近员工和管理人员之间的距离，增强员工的企业归属感。

精益宣传应该是循序渐进的，在精益推进的不同阶段，宣传的侧重点也会有所不同：

A、在启动阶段，以变革意识导向为主：企业面临的危机和问题是什么？为什么要推行精益生产改善？

B、在导入阶段，以精益推行策划为主：推行精益生产的长期愿景和使命是什么？为实现精益愿景和使命，整体规划和推行计划怎样？

C、在普及阶段，则以精益技术与成果的分享为主：精益生产理念和方法，改善的工具和技术，改善的过程及改善的结果如何？激励和分享的平台和活动有哪些？

资讯来源：https://www.leanchina.cn/glzx/