安徽源牌集团完善管理模式 赢得市场与客户的信赖

在目前的丝绸生产上，安徽源牌集团有着先进的管理经验、完善的管理流程、高端的技术工艺和装备、高素质的人才队伍以及现代化的管理模式。同时安徽源牌集团用“心”做质量，树立质量意识，实现质量管理水平从依靠人把关、制度监控过渡到人文自觉化阶段，让高质量的所有过程完全在员工的养成与习惯中形成。
安徽源牌集团表示树立品质意识，就是要提高对产品品质的认识和重视程度，提高产品品质的决心和愿望。树立品质意识，首先要树立品质是企业命脉的意识。品质不好，产品就没有市场，企业就失去利润来源。其次，要树立品质的客户意识。一切以客户为中心，把自己看成客户、把自己看成下一道工序操作者，这样就会自觉地把工作做好，产品的品质才会有保证。第三，树立品质的预防意识。产品的品质是设计、生产出来的，不是检验出来的，品质控制要从源头做起，预防品质问题的发生。第四，树立品质的过程意识。品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间工作必须是有序、有效的。第五，树立品质的持续意识。品质没有**，只有更好，品质的改善是一个持续的不断完善的过程，只有不断地创新提高质量才会取胜市场。第六，树立品质的成本意识。要严格按照客户标准要求去做，**限度降低成本，提高市场竞争优势。
安徽源牌集团表示，在丝绸的生产之上，始终要坚持精益求精，以质取胜，从而赢得市场与客户的信赖，树立起企业优良的形象与口碑。

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