六西格玛方法论：为物流管理打开了新思路！

项目管理基本遵循着启动、计划、实施、监控和收尾这五种步骤，每种步骤都有相应的管理活动。

以上这些步骤逻辑上都没有错误，但是如何快速的操作，尤其是对一些之前没做过项目管理的人来进行项目管理，如何保障其快速上手，确保项目成功这就需要使用六西格玛项目管理思路来进行项目的步骤划分及方案操作。

六西格玛项目管理源于制造业中对于质量改善的管理，借鉴统计学中的统计名称西格玛来设置改善目标。经过多年来发展，逐渐在各行各业得到广泛应用。六西格玛项目管理步骤，一般分为五个步骤，即界定、测量、分析、改进和控制，英文首字母的缩写就是DMAIC。

1）界定：主要界定变革范围、界定利益群体、界定项目团队等；

2）测量：指分析目前状态的基础数据、设定目标、分析明确缺陷和不足；

3）分析：主要分析前面测量收集的数据，确定关键影响目标的因素；

4）改进：在分析的基础上，做出改善方案、实施改善方案；

5）控制：监控改变成果，稳固成果，形成标准程序。

六西格玛项目管理不仅仅只是个管理步骤那样简单，更多的是蕴含了管理层参与、跨职能、数据驱动、工具指导和持续改进的哲理或内涵。它能够有效推动项目的本质在于步步为营、稳步推进，一步一个脚印、扎扎实实的推动项目进程。从另一种角度来说，六西格玛管理为物流项目管理打开了新思路。

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