如何界定精益六西格玛的项目范围

很多企业在导入精益六西格玛时都会遇到这样一个问题:如何界定精益六西格玛的项目范围?本文天行健就精益六西格玛的项目范围界定展开分析:

1、精益六西格玛项目常见的现状

1)项目过于分散.一个大项目下分成好几个小项目,甚至小项目里又有好几个问题需要改善.牵涉面广,组装较多,难于协调推进;

2)问题杂,关闭难.各小项目难易有差异,有的改善了,有的没有改善.项目始终难以关闭.对问题缺乏深入分析,采取的措施往往都是补救或堵漏,没有系统的改善,很难看到改善效果;

3)选题广,不集中.比如说对于整个产线的合格率的改善,产线方面的任何问题都会影响到改善的指标.

2、精益六西格玛项目日常改善与突破性改善

1)日常改善

通过对存在的问题进行分析,找出可能的原因并进行改善.一般采取QC七大工具或全面质量管理分析,或者根据经验分析判断并采取措施,或者采用试误法.这些都是针对一些影响较小,改善较为容易的问题,他的分析方法和改善措施较为简单.

2)突破性改善

突破性改善时六西格玛改善问题的思路和方法.按照DMAIC方法,对产品的整个流程甚至每个步骤,从5M1E因素分析,把可能影响的因素都分析出来,然后对可能的因子进行筛选,并对可能性大的因子进行验证,把影响绩效的主要因素找出来改善.

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