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在现实生活中， 很多企业的精益生产实践面临的主要困扰是：

1、人的思维层次不足 ；

2、组织准备不够；

3、系统性干预措施的缺失。

大有谈精益生产色变之势，总会有人说，我可是小白，也没有从事过质量工作，也不会统计学等等。

是精益在中国水土不服吗？还是精益太高深莫测，让人难以理解所以难推行？

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现如今，随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制改革取得显著成效，各种先进管理理念和管理模式随即涌入中国的各行各业。例如，上海汽车工业总公司开始导入精益生产方式，实施精细化管理和准时化管理，最终上海汽车公司制造成本逐年下降5%，生产效率逐年提升5%。21世纪代表着中国先进制造水平的企业，例如海尔、联想、TCL、华为、格力和比亚迪等企业，都对精益生产进行了系统的研究，根据自身公司现状特点，制定与自身相符的精益生产方式，创造着不同的经济效益。

资讯来源：https://www.leanchina.cn