从战略到执行，一站式较好的从战略到执行服

1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司注册资本100、万元，员工51-100人，是一家中型认为好的研发管理咨询的私营企业。汉捷咨询尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的战略管理咨询服务，精湛的IPD研发管理咨询品质为生存根本，我们始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。

2.大家应该有所了解，战略管理咨询服务主要通过强化学习及实施规划方案来实现企业发展目标，企业战略管理咨询的行业前景广阔。因此，战略管理咨询的行业前景广阔。此外，战略管理咨询可运用各种科学方法进行定量及定性分析，以起能够提出切实可行的改善方案并指导实施企业的长远发展。那么，战略管理咨询规划的作用主要有哪些呢？战略管理咨询规划的作用主要有哪些：对企业作全面客观的量化分析。独特的战略管理咨询可通过市场与竞争状况对企业作全面客观的量化分析，因此战略管理咨询可对企业竞争对手进行详细调查，并且其能分析竞争对手的优劣势以及总结行业成功经验与失败教训以避免重蹈覆辙。此外，战略管理咨询则对行业进行关键成功要素分析并发现行业关键变化驱动因素。确定企业核心资源与核心能力：战略管理咨询可分析企业内部情况以确定企业核心资源与核心能力，以此能够很好地找到公司持久发展的内在动力。除外，战略管理咨询在规划过程中可明确公司的使命、远景与价值观，其能够在此基础上确定企业业务范围与地域范围并确定公司的业务组合。分析企业发展多元化的可行性：战略管理咨询可根据企业业务协同效应来分析企业发展多元化的可行性，并确定企业多元化与专业化战略决策以确定进入或退出部分市场及其具体方案。另外，战略管理咨询可详细规划制订详细的战略实施计划与监督控制方法，进而其能够很好地为企业提出战略风险分析并提出防范建议。除此之外，战略管理咨询规划能够帮助企业落实盘活存量，提高一个企业的经济效益，咨询规划主要从企业彼此之间的关系来分析并作出结构性调整。总而言之，有效的战略管理咨询能够很好地对企业作全面客观的量化分析，因此，战略管理咨询的重要作用可促进企业的多元化发展。
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3.多年来，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司一直以从战略到执行为经营特色，依托先进高效的技术，在引进和内部管理上同下功夫，走出了一条独特的、适应自身发展的路子。面对日益激烈的研发项目管理市场竞争，汉捷咨询在内部管理、人才培养方面秉承“以人为本、求实创新、一切以客户为中心”的理念，从而更好的赢得了市场。了解更多公司服务详情，敬请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn
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资讯来源：汉捷咨询