**企业人员管理的3大策略

1、建立合理的企业人员管理体制

1）大力推进企业人才工作机制的创新。企业应该注重破除人才流动的政策性和体制性障碍，畅通所需人才引进的“绿色通道”，研究制定引进紧缺人才的政策。改建完善专业技术人才评价办法，建立综合的人才评价体系。同时要创新人才激励机制，健全科技成果奖励政策，加大收入分配的倾斜力度，以**的服务、***环境吸引和留住最需要的人才;

2）建立企业员工的政绩考核机制。优良的员工政绩考核制度对提高企业员工的积极性和主动性有着重要的作用。在员工政绩考核评价方法，要积极探索科学合理的量化考核体系和评价方法，把企业员工的政绩考核与奖惩制度结合起来，真正做到依据企业员工的工作业绩来奖励员工，给予企业员工合适的岗位、工资，有效的激励企业员工，提高企业工作人员的工作效率;再次，积极完善企业的绩效管理和考评机制，绩效管理是对企业员工行为和产出的管理，是提高企业员工积极性和主动性的重要手段。

2、创新企业人员管理思想，制定合理人员管理规划

1）要破除单纯的“资源观”，增强人才资本化理念，企业要向“人才就是资本”的理念转变。企业要增强“以人为本”的人性化管理理念，不再单纯地把人看作是企业实现经济活动目的主体，而是要重视人、依靠人、激励人、关心人、培育人;

2）企业要有文化激励理念。为了保证企业快速健康发展，紧紧依靠企业制度是远远不够的，好的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，增强企业员工的凝聚力。

3）企业要制定长远的企业人员管理规划。企业在制定企业人员管理规划的过程中，要从企业发展的实际状况出发，制定企业整体战略发展规划和中长期经营计划。企业要认真分析企业外部的社会和法律环境对企业人员的影晌，系统研究市场的发展和变化趋势掌握科学技术的发展方向，从而促进企业的快速发展。

3、加强对企业人员的培训，推进企业人员素质的有效提升

1）企业要重视培养和储备研发人才。在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须重视培养和储备技术研发人员，切实把员工的潜能优势转化为现实生产力，培育一批有科研能力和技术研发能力的高素质人才;

2）要建立企业管理人员的培训机制。紧紧围绕企业发展规划，积极开展培训工作，提高**干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。

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