盘点工厂车间实施精益生产失败的6大因素
来源 http://www.leanchina.cn/
作者 佚名
日期 2022-03-25
浏览 784
精益生产,深受各个企业的高度重视,但能取得优异成效的企业却非常少。归根结底,在对精益生产管理的认识及学习推广过程中,这些企业都缺失了这些:
精益思维欠缺
1.管理粗放,没有形成科学系统的精益思维模式;
2.管理凭经验,不会应用精益工具助推管理工作;
3.精益管理没有上升到系统运营层面。
员工活力缺乏
1.管理者不会知人善用,留不住**人才;
2.管理者缺少对下属激励的方法和技巧,员工没有积极性;
3.员工精益管理工具缺失,培训后也是一知半解;
4.全员改善意识差。
质量管理粗放
1.质量问题频出;
2.客户投诉不断,订单损失严重;
3.没有从系统的角度考虑质量发生的原因,头疼医头脚疼医脚。
现场改善能力不足
1.现场管理混乱,不创新,不改进,不提合理化建议;
2.现场问题频发,治标不治本,恶性循环;
3.现场制约瓶颈找不到,效率提不上去,成本控制不住。
设备管理不到位
1.随着智能化的不断推进,设备OEE低下,总觉得是设备部门的事情;
2.不懂设备的维护与保养,设备的运转率得不到提升;
3.设备故障频发,常处于救火状态。
安全管理不落地
1.安全意识淡薄,隐患排查不到位,不懂构建安全事故预防体系;
2.缺少安全管理工具、方法,安全标准化得不到有效落地。
资讯来源:http://www.leanchina.cn/
精益思维欠缺
1.管理粗放,没有形成科学系统的精益思维模式;
2.管理凭经验,不会应用精益工具助推管理工作;
3.精益管理没有上升到系统运营层面。
员工活力缺乏
1.管理者不会知人善用,留不住**人才;
2.管理者缺少对下属激励的方法和技巧,员工没有积极性;
3.员工精益管理工具缺失,培训后也是一知半解;
4.全员改善意识差。
质量管理粗放
1.质量问题频出;
2.客户投诉不断,订单损失严重;
3.没有从系统的角度考虑质量发生的原因,头疼医头脚疼医脚。
现场改善能力不足
1.现场管理混乱,不创新,不改进,不提合理化建议;
2.现场问题频发,治标不治本,恶性循环;
3.现场制约瓶颈找不到,效率提不上去,成本控制不住。
设备管理不到位
1.随着智能化的不断推进,设备OEE低下,总觉得是设备部门的事情;
2.不懂设备的维护与保养,设备的运转率得不到提升;
3.设备故障频发,常处于救火状态。
安全管理不落地
1.安全意识淡薄,隐患排查不到位,不懂构建安全事故预防体系;
2.缺少安全管理工具、方法,安全标准化得不到有效落地。
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