【端午特惠】六西格玛绿带培训班来了！

天行健咨询的六西格玛绿带培训旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。

一、课程收益

1.与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施；

2.**团队完成改进项目；

3.有效使用六西格玛方法与工具；

4.控制和管理每日产品和服务的质量 ；

5.获得改进项目和控制流程的实战知识。

二、课程对象

企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。

三、课程大纲

1、导论

1.1六西格玛管理思想概要

1.2六西格玛管理的历史和发展

1.3六西格玛管理的定义和目标

1.4六西格玛管理如何推进

1.5六西格玛项目如何实施

2、Define--六西格玛定义阶段

2.1如何启动和界定一个 6SIGMA 项目

2.2统计学的基本原理与专业术语介绍

2.3劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

2.4C&E Matrix 因果矩阵分析法

3、Measure--六西格玛测量阶段

3.1潜在失效模式及效果分析（FMEA）

3.2六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

3.3MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

3.4CPK 过程能力分析

4、Analyze--六西格玛分析阶段

4.1多变量分析技术

4.2置信区间与假设检验

5、Improve--六西格玛改善阶段

5.1实验设计介绍

5.2因子及分部因子实验设计

6、Control--六西格玛控制

6.1 SPC 理论

计量型数据 SPC

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/