六西格玛绿带教学大纲

如果说黄带培训，代表您的六西格玛之旅开始，那，绿带培训则是阶梯上的**步。

我们的六西格玛绿带培训将教您如何利用改善和工具，并在工作场所开展相关项目。绿带是必不可少的团队成员，经常担任团队**和主管的角色。他们通过培训深入了解和理解六西格玛流程、工具和项目。

本文，一起来看看我们的六西格玛绿带教学大纲。如果您想达到六西格玛的基础水平，我们的绿带课程非常适合您。

我们的绿带教学大纲分为几个学习级别。这些级别包括培养持续改进、管理工具、绩效指标，以及减少 Muda（浪费）和 Mura（不均）。

组织文化：对于六西格玛绿带来说，彻底了解其组织的文化至关重要。这使他们能够了解这种文化如何影响六西格玛在工作场所的成功。

变革管理方法：我们在课程中介绍了不同的变更管理方法。绿带肩负着独特的责任，因为他们在六西格玛中扮演着管理和支持的角色。本课程将教您自上而下和自下而上方法之间的区别。

改善路线图：创建持续改进的文化是推动所有六西格玛工作的目标。绿带将学习理解和利用项目管理方法在工作场所使用。

项目管理技术：绿带可能会在其职业生涯的某个阶段从事项目管理工作。我们的课程将教您基本的项目管理技术，以支持您执行项目。绿带课程涵盖了六西格玛的基础学科。项目进度技术可以帮助您了解展示您的进度和发现的重要性。

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/