精益物流培训助力烟草行业高质量发展

近年来，烟草行业紧紧围绕精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理的任务和要求开展建设工作，如今精益理念已经植根基层、深入人心。

首先体现在物流资源配置效率不断提升。行业商业企业从优化网络布局、提高物流资源配置效率出发，将物流非法人实体化运作与精益物流紧密结合，不断优化运行机制和管理流程，探索开展跨行政区域的物流资源整合。与此同时，工业企业物流资源整合工作不断深入。物流资源整合过程也是精益管理过程，通过消除浪费，资源利用效率得到有效提升，物流保障卷烟生产经营的能力随之不断提高。

其次，精益成效还体现在业务流程不断优化。精益管理的核心思想就是需求拉动、消除浪费。行业精益物流建设将精化流程放在首位，就是要把客户和市场的真实需求作为牵引器，以减少流程中的冗余部分和不增值中间环节。行业物流在工商企业之间、企业内部以及商零之间开展的流程优化与再造，比如纸滑托盘联运、同城工商共库、工业按需直供分拣线、工商共管库存、商业波次订货与实时分拣等，都使物流作业效率得到了极为有效的提升。

**，物流成本控制不断改善。近年来，行业商业企业严格落实物流核算、预算规程，探索物流定额管理，成本意识已经落地生根。工业企业广泛开展卷烟运输管理、卷烟发货调度、原料精益养护等精益管理课题研究，物流运行成本不断降低。行业降本增效的任务和精益化成本管控的要求，也正在倒逼管理者重新审视运行管理各环节的浪费根源。从数据上看，物流费用指标，如单箱卷烟物流费用、运输费用，物流费用占销售收入比率、占卷烟三项费用比重等，近几年均呈下降趋势。

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