精益管理越推行越浪费，是你不懂这些知识！

国内开展精益生产活动的企业不下十几万，几十年了，成功者寥寥，丰田却还依然是精益生产的鼻祖，这是为什么？

“坚持！”

丰田从1937年成立伊始，在已长达80年的时间内乃至以后，所有**者共同秉持管理决策以长期理念为基础，即便因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

而大多国内企业做不到，也无法从从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。

那怎么才能将精益做好？面对这个问题大多人肯定都是迷茫的。为此，天行健精益生产顾问特别推出――《丰田精益生产模式精讲班》。

课程目标

深入理解精益思想的原理/方法论，精益工程与精益工具在现场问题改善中的作用；

理解工程师应具备的精益知识与实施能力；

理解如何用精益原理提升研发及工程技术的效率与效果；

明确工程技术人员在精益推动/活动中的作用与角色，如何发挥组织与参与能力？

我们已经进入一个商品极为丰富的时代，绝大多数商品供不应求，而且消费者的个性化需求全面释放，为了满足客户的个性化需求，我们必须推行精益管理。精益管理能够通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，提升企业价值，助力企业高质量发展。

何以**，唯有精益！精益是被无数企业实践证明了的世界上***生产组织方式之一。其在汽车、电子、机械加工等行业的应用取得了举世瞩目的成绩，并结合行业特点和企业特点逐步形成自己的精益运营管理体系。

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