精益管理案例：小处着手，注重细节优化！

A医院积极响应号召，力争小处着手，加强精益管理，不断改善工作环境及细节，方便护士工作，保障护理安全，提高临床护理服务质量，受到医务人员和患者的一致好评。

一、完善抢救车物品管理

针对临床实际需要设计抢救车药品交接班记录本，内容简洁清楚。应高危药品管理规范，不同级别高危药品分色标识、有序放置。所有抢救药物药盒内、外标明药物名称、使用顺序。规范抢救车小物品放置位置、数量。真正做到定位、定数放置，标识醒目，取用方便快捷，保证抢救时效，杜绝过期隐患，护士交接班一目了然。

二、常备物品管理

除抢救车外科室高危药品、普通常备药分区管理，标识清楚，明确使用顺序。防疫相关物资归纳装箱备用状态，设置物品目录，保证随时取用。

三、其他方便护士工作小举措

1.使用带挂钩的输液车，按顺序摆放悬挂输液袋，解决因输液过多处置车表面叠放问题，节省查找输液袋时间，以便准确、及时地给予患者输液。

2.选择台面胶带机放置胶带，利于胶带取用及合理放置。

3.使用体温计消毒盒，方便体温计消毒、放置合理。

4.使用固定器魔术贴整理线路，保证心电监护仪、心电图机线路有序备用状态。

5.选择合适的打印纸放置架并分区标识，纸张放置有序，取用方便，避免浪费。

集思广益，不断优化细节，方便护士工作，提高护理质量。精益管理，一直在路上！

资讯来源：https://www.leanchina.cn/gsdt/