什么是好的现场管理？这篇文章告诉你

到企业调研和走访过程中，天行健精益生产顾问经常会问现场的主管：“作为现场的管理人员， 你认为**的现场管理是什么样的呢？”，大家的回答林林总总，有的说是把5S做好，有的说是员工士气要好，有的说是质量要稳定……

其实这个问题很大，能够一下子那么全面地回答这个问题，确实也没那么容易，那么究竟什么是好的现场管理呢？

一、目标清晰

一个**的管理现场，绩效目标一定是清晰的，你可以很清楚地看到这个组织，大到公司的经营，小到班组的绩效，都是一目了然的，绩效目视化做得非常好。

二、员工士气

员工的士气需要激发，激发的前提是要尊重员工。尊重员工的内涵是尊重员工的智慧。

如何激发员工士气，需要管理者的智慧：有效的激励、真诚的沟通、良好的上升通道，团队的良性竞争等等。

记住，员工士气才是公司持续成长的动力。

三、持续改善

精益的核心是消除浪费，改善是其灵魂。通常企业的改善有三种：

1. 精益改善提案：属于微改善类型的活动，一般是由员工进行自主改善。

2.一般改善项目：需要小组进行的改善活动，比如现场的上台阶活动、与安全、质量、成本、效率、交期目标相关的改进、5M1E过程管理的各项改善活动等，项目每月1-2次，每次活动可以根据项目的大小为1-3天。

3.精益改善周项目：属于公司**级别的改善项目，精益改善周项目涉及安全、质量、成本、效率、交期等各个管理领域，与企业经营活动密切相关，精益改善周项目既可以由部门内独自组成小组开展活动，也可以组成跨部门小组开展活动，精益改善周项目每个季度举行一次，持续的时间为5天。


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