现场管理者必备的三大能力，你有几个？

实践证明，要想成为一名**的现场管理者，不管是班组长、生产主管、仓库主管，还是各类工程师、技术员，我们都必须具备这三个能力。

1. 非常熟悉现场

这里提到的不是熟悉现场，而是“非常”熟悉现场。道理很简单，你作为一名现场管理人员，对自己的业务范围内的事情都不熟悉，你是不可能做到**的。比如你作为设备工程师，当现场出现设备故障时，你要么未能及时掌握故障信息，要么你不能一眼识别故障类型和大致原因，你的设备维修时间如何保证？

2. 具备发现问题慧眼

我们都很清楚，现场管理涉及的资源是最多、最复杂的，包含人、机、料、法、环、测，一切的工厂QCD的问题最终都会落脚到现场。作为一名**的现场管理者，如果你不具备随时发现问题的能力当然谈不上**，最多就是被问题推着走，在**眼中也只是“被动”执行的角色。

只有能及时发现问题，你才可能尽早处理问题和规避更大的问题。往往发现问题的能力，比解决问题的能力更重要。

3. 拥有扎实改善能力

天行健精益生产顾问这里强调改善能力要“扎实”，因为现场就是改善的中心地带，各个环节都存在大量的浪费需要去消除，如果作为现场管理者的你，不具备扎实的改善能力，那也只能忘其兴叹。比如你明明看到大家每天大量的搬运浪费，你不会布局优化、物流改善，也不知道该如何减少库存。

工作=作业+改善，改善才是我们**现场管理者工作的重心。


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