做好精益就这点事儿

在世界上成本**、价格最贵的地方，丰田却能生产出质量**和价格**的产品，背后的秘诀非常简单，那就是：先造人，后造车。

丰田文化重要内容就是如何造人，这涉及到很重要的一项内容就是人力资源价值流，而人力资源的管理都是基于产品价值流的，所以将TPS视为人力价值流的一个投人要素是非常重要的。

TPS有时候被认为是一组技术， 就像准时制生产一样，但实际上，它代表着一种如何使经营走向**的坚实的信念。

**的生产原则有如下几条，无论是传统方式还是智能化模式，都是适用的，你可能学习精益很久了，但是这几条精益的基本原则你要反复琢磨并加以实践：

准时制生产――保持尽可能少的存货。

拉动式生产系统――让订单需求拉动生产而不是向消费者推销产品。

通过成本控制和获利――由市场确定合理的销售价格，通过控制生产成本与销售价格之间的差异获利。

注重质量――一旦制造或发现了缺陷，就要就地处理，而不是到生产线**才处理。

劳动力柔性――保持劳动力的柔性和动力，能够根据市场需求的变化迅速做出反应。包括使用一些技术，例如流程的标准化、可视化控制、交叉训练、轮岗以及以劳动力自由流动为基础的广泛工作分类。

《丰田模式》详细地论述了TPS的工具和方法， 强调了TPS是如何建立一项操作并持续改善该项操作的思维方式。生产系统原则成为组织这些操作的方式，并勾画出这些操作应该是什么样的。

虽然“永无止境地追求**”是一句很好的广告语，但它确实精确地描绘了丰田文化。


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