服装工厂管理混乱怎么办，如何实行精益生产？

精益生产不仅仅是一种以**限度减少企业生产占用资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产模式，更是一种理念，一种文化。大多数企业已经意识到精益生产对企业的重要性。

什么是精益生产？

精益生产是麻省理工国际汽车规划组织多位专家对日本“丰田JIT生产模式”的赞誉。精准意味着越来越少的精准，不需要额外的生产元素，只需要在适当的时候在市场上投放生产必要的产品(或下一道工序急需的产品)；效益，即一切经营活动都要有益、有效、经济。

精益生产是目前行业内***生产组织体系和方法。

精益生产的四个特征

精益生产会在一定程度上提高企业的生产效率，同时在一定程度上提升企业的竞争力。但是，很多企业虽然想实现精益管理，但并没有真正理解精益生产的一个特点，那么精益生产管理的特点是什么呢？

1.消除一切浪费，追求精益精致。

精益生产的特点是杜绝一切浪费，追求精益精致，持续改善。去掉生产环节所有无用的东西，精简是其核心。简化产品开发设计中所有不产生附加值的工作，生产和管理，旨在以***质量、**的成本和**的效率对市场需求做出**的响应。

2.强调人的作用，充分发挥人的潜能。

精益生产方法将任务和责任转移给工人，工人**限度地直接为产品增值。此外，任务被分配给小组，由小组中的工人承担。所以要求工人精通各种工作，减少不直接增值的工人，增加工人对生产的自主性。当生产线出现故障时，工人有权决定停止，找出原因并做出决定。小组合作工作扩大了工人的工作范围，激发了工人的工作兴趣和创新精神，更有利于精益生产的实施。

3.零浪费目标

库存是“祸根”:高库存是大量生产方法的特点之一。由于设备运行不稳定，工艺安排不合理，废品率高，生产不平衡，经常出现供应不及时的现象，库存被视为必不可少的“缓冲器”。

但精益生产认为库存是企业的“恶”。主要原因有:

①库存增加了运营成本；

②库存掩盖了企业的问题。

4.追求**，永不满足。

精益生产模式以“无止境追求**”为经营目标，在产品质量、成本、服务上追求持续改进。这种想法是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产成功的精神动力。JIT和CIP是精益生产追求**的思想体现。

精益生产方法力求生产的合理性和高效性，以及能灵活多样地满足各种需求的优质产品的生产技术和管理技术。其基本原理和许多方法对制造业具有积极意义。

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