目标设定与绩效管理(苏州,9月22-23日)
来源 目标设定
作者 佚名
日期 2022-09-14
浏览 40
目标设定与绩效管理(苏州,9月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年9月22-23日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业内部培训主管、部门经理、各部门副理级主管、企业中高层管理者等
【课程背景】
有效设立目标,用绩效管理来增效!
美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑:
如何确定目标?
如何让员工重视绩效管理过程并积极接受?
如何让绩效管理从形式变得确有效果?
本课程将以绩效管理过程为贯穿全部内容的导线,全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤。理论结合实际,辅以案例分析、录像资料、现场演练,深入浅出,使学员能轻松理解、掌握所学内容。。
【课程收益】
■让学员理解目标绩效管理的意义
■切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战技术
■帮助学员提升科学地制定目标、分解目标、抓住及控制目标管理关键点能力
帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力
【课程大纲】
一、目标与绩效管理的意义
1、什么是目标管理?
1)目标管理的意义
2、绩效管理与绩效评估
1)什么是绩效管理
2)绩效管理成功的因素
3、绩效评估的内容与作用
1)绩效评估的误区
2)绩效评估的内容
3)绩效评估的作用
4、企业目标与绩效管理中各个角色的责任
1)绩效评估中的障碍
2)角色与责任
二、绩效管理过程(一):讨论工作目标
1、企业在目标管理过程中常遇到的问题
2、目标管理的特点
3、目标分解:将企业的战略目标转化为绩效目标
4、平衡计分卡分享
5、设定期望目标
1)设定期望目标的益处
2)设定期望目标所需的资源
3)设定合理的期望目标
4)目标的基本原则:SMART法则
5)设定期望目标前的准备
6、讨论工作要求
1)讨论工作要求的面谈
2)召开期望目标会议/面谈
3)可能问题和解决方法
7、目标设定练习
三、绩效管理过程(二):将目标落实为行动计划
1、管理者的“忙、盲、茫”
2、工作价值矩阵
3、计划与目标达成
4、制定计划四步法
5、制定计划的步骤
6、常见的计划管理的误区
四、绩效管理过程(三):观察行为,了解绩效
1、行为观察
1)行为观察的意义
2)认识行为
3)行为观察与判断
2、行为/绩效资料来源和收集方法
3、如何进行行为观察
1)行为观察如何进行
2)行为观察的注意事项
五、绩效评估过程(四):反馈/辅导
1、反馈和辅导的重要性
1)反馈和辅导下属的动机
2)反馈和辅导的重要性
2、反馈
1)反馈的类型
2)反馈的要素
3、辅导
1)反馈和辅导的区别
2)管理者的教练角色
3)辅导的过程
4、反馈/辅导对话流程
5、反馈/辅导的误区和事实
六、绩效评估中的面谈技巧
1、辅导面谈的要点
2、面谈的内容
3、面谈的基本原则
4、评估者的常见误区
5、必需的面谈技巧
6、较棘手的评估面谈及处理技巧
七、绩效评估结果的运用
1、绩效评估与员工激励
2、绩效评估与职业生涯管理
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
资讯来源:目标设定
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年9月22-23日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业内部培训主管、部门经理、各部门副理级主管、企业中高层管理者等
【课程背景】
有效设立目标,用绩效管理来增效!
美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑:
如何确定目标?
如何让员工重视绩效管理过程并积极接受?
如何让绩效管理从形式变得确有效果?
本课程将以绩效管理过程为贯穿全部内容的导线,全面深入的讲解目标绩效管理工作的步骤。理论结合实际,辅以案例分析、录像资料、现场演练,深入浅出,使学员能轻松理解、掌握所学内容。。
【课程收益】
■让学员理解目标绩效管理的意义
■切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战技术
■帮助学员提升科学地制定目标、分解目标、抓住及控制目标管理关键点能力
帮助学员提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力
【课程大纲】
一、目标与绩效管理的意义
1、什么是目标管理?
1)目标管理的意义
2、绩效管理与绩效评估
1)什么是绩效管理
2)绩效管理成功的因素
3、绩效评估的内容与作用
1)绩效评估的误区
2)绩效评估的内容
3)绩效评估的作用
4、企业目标与绩效管理中各个角色的责任
1)绩效评估中的障碍
2)角色与责任
二、绩效管理过程(一):讨论工作目标
1、企业在目标管理过程中常遇到的问题
2、目标管理的特点
3、目标分解:将企业的战略目标转化为绩效目标
4、平衡计分卡分享
5、设定期望目标
1)设定期望目标的益处
2)设定期望目标所需的资源
3)设定合理的期望目标
4)目标的基本原则:SMART法则
5)设定期望目标前的准备
6、讨论工作要求
1)讨论工作要求的面谈
2)召开期望目标会议/面谈
3)可能问题和解决方法
7、目标设定练习
三、绩效管理过程(二):将目标落实为行动计划
1、管理者的“忙、盲、茫”
2、工作价值矩阵
3、计划与目标达成
4、制定计划四步法
5、制定计划的步骤
6、常见的计划管理的误区
四、绩效管理过程(三):观察行为,了解绩效
1、行为观察
1)行为观察的意义
2)认识行为
3)行为观察与判断
2、行为/绩效资料来源和收集方法
3、如何进行行为观察
1)行为观察如何进行
2)行为观察的注意事项
五、绩效评估过程(四):反馈/辅导
1、反馈和辅导的重要性
1)反馈和辅导下属的动机
2)反馈和辅导的重要性
2、反馈
1)反馈的类型
2)反馈的要素
3、辅导
1)反馈和辅导的区别
2)管理者的教练角色
3)辅导的过程
4、反馈/辅导对话流程
5、反馈/辅导的误区和事实
六、绩效评估中的面谈技巧
1、辅导面谈的要点
2、面谈的内容
3、面谈的基本原则
4、评估者的常见误区
5、必需的面谈技巧
6、较棘手的评估面谈及处理技巧
七、绩效评估结果的运用
1、绩效评估与员工激励
2、绩效评估与职业生涯管理
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
资讯来源:目标设定
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