咨询顾问公司 谈 六西格玛现状
来源 https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/
作者 佚名
日期 2022-10-13
浏览 2490
六西格玛在国内发展数十年,其应用过程良莠不齐,出现了许许多多的误区。天行健 六西格玛咨询顾问公司 总结如下:
一、定义阶段:项目选择不当
通过工序的一次不合格统计的柏拉图来筛选项目是十分常见的,但是不同的工序不良损失的成本是不一样的。从公司的角度来说,更关注财务收益。建议从财务收益的角度进行项目的评选。
二、测量阶段:
1、依赖主观经验
如果能根据主观原因筛选出因子,其实也是个挺好的选择,属于流程驱动的模板。但是这容易存在一个逻辑上的偏差,本末倒置。
2、缺乏现场调查
跑现场!跑现场!跑现场!现场是获得**手信息的地方。基于工序层面的分析是不够的,需要基于动作层面的进一步细化。任何经验主观判断及臆想,均有可能造成信息偏差,导致蝴蝶效应,越错越大。
三、分析阶段:滥用假设检验
假设检验只能回答有没有提升,不能回答能不能符合客户需求。客户需求通常量化成公差,以能力指数进行衡量更合适。
四、改善阶段:倒果为因
寻找到影响因子的因素时,进行公差制定
1、拍脑袋定公差
2、基于生产数据反推公差:遇强则强,遇弱则弱,欺负老实人。即过程越烂公差越宽,过程越好公差越小,反而是过程好的承受更大的压力。
五、控制阶段:
1、颠倒控制对象,六西格玛的核心在于控制因子X,但是实际情况往往控制响应结果Y。X缺少控制,那Y怎么控制呢?
2、控制方法僵化,常见的是基于休哈特控制图,过程流派的控制图
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/
一、定义阶段:项目选择不当
通过工序的一次不合格统计的柏拉图来筛选项目是十分常见的,但是不同的工序不良损失的成本是不一样的。从公司的角度来说,更关注财务收益。建议从财务收益的角度进行项目的评选。
二、测量阶段:
1、依赖主观经验
如果能根据主观原因筛选出因子,其实也是个挺好的选择,属于流程驱动的模板。但是这容易存在一个逻辑上的偏差,本末倒置。
2、缺乏现场调查
跑现场!跑现场!跑现场!现场是获得**手信息的地方。基于工序层面的分析是不够的,需要基于动作层面的进一步细化。任何经验主观判断及臆想,均有可能造成信息偏差,导致蝴蝶效应,越错越大。
三、分析阶段:滥用假设检验
假设检验只能回答有没有提升,不能回答能不能符合客户需求。客户需求通常量化成公差,以能力指数进行衡量更合适。
四、改善阶段:倒果为因
寻找到影响因子的因素时,进行公差制定
1、拍脑袋定公差
2、基于生产数据反推公差:遇强则强,遇弱则弱,欺负老实人。即过程越烂公差越宽,过程越好公差越小,反而是过程好的承受更大的压力。
五、控制阶段:
1、颠倒控制对象,六西格玛的核心在于控制因子X,但是实际情况往往控制响应结果Y。X缺少控制,那Y怎么控制呢?
2、控制方法僵化,常见的是基于休哈特控制图,过程流派的控制图
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