滨州MES流程生产特点中科华智MES车间管理系统

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车间生产管理的4大要点：

　　1、关键是授权。

　　在确定战略规划解决发展方向，明确组织结构明确职责体系的基础上，选出合适管理的人，使用正确合理的管理方法。

　　2、重点是执行。

　　执行不好，一切等于零。管理者明确岗位职责分工，流程管理确保工作流向，达成目标一致性。

　　3、核心是激励。

　　用适当的物质和精神，来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系，薪酬激励激发个体动力等。

　　4、重心是监督、指导。

　　授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，管理者管理并控制确保措施贯彻执行，并加以指导。