车间6s管理的切入口在哪里

　新益为5S咨询公司概述：生产车间6s管理应用很广泛。很多企业想自己应用6s管理，但又不知道切入口在哪里?有的企业甚至自己推行只在表皮，没能落实到位。推行前后效果没什么变化。宏智瑞达企业管理咨询，生产管理咨询二十年，以下做点拨车间6s管理的切入口：
　一是大力开展思想教育，加强对6S管理的学习和认知。
　首先获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com让班组长和员工领会6S管理法的意义、目的和重要性，在班组讨论并研究出切实自身的实施办法。
　二是规范员工设备使用管理。
　要求员工熟悉并能辨别工作场所各机械零件及电器件是否可用，对不用或闲置的零件及时清离现场妥善安置，并对设备进行清扫，要求设备要见本色，对所用的设备工具按规定护栏位置摆放整齐，并标识记录，便于使用。
　三是实行卫生责任制。
　要求员工在作业完毕后，及时将区域卫生清理干净，做到人人珍爱优美环境，个个保持环境卫生。
　四是创建井然有序的工作环境，划分区域，并设置防护栏、安全标志。
　五是加大巡查力度，大力推进6S管理法。
　六是与将工作与绩效挂钩。
　督促员工文明安全作业，班组长要起到检查监督作用，调动员工自主管理和班组自主管理的积极性，使6S管理法广泛使用。
　现场6s管理，车间现场推行彻底，细节落实到位，效果改善立竿见影，员工素养提升，效率提升。

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