6s管理仅培训不能达到目的

新益为6S咨询公司概述：在接洽过很多想做6s现场管理的企业，面临的问题是投入很多钱请培训回来做6s管理，但实际运行效果总是很难运转，折腾来折腾去又回到原来的样子了。听了很多，实际操作起来不知从何做起，或是仅停留在表面流于形式，没有落实到实处。

1、部分企业认为6s管理是一件很简**理活动。实施前先派人参加一些公开课，然后这人回来对内部员工进行培训，再加上主观观点，结合自己实际往往是扭曲含义。

2、请外部6s管理专家来培训。很多讲师讲得头头是道，却没有真正的现场实际操作过，不了解一线员工的心态。

3、进行外部培训，过于强调培训方法和技巧。

在请外部6s管理讲师时，过于看重是否有自己相同行业的经验。有相似背景固然是好，但并不是说有过相似行业的顾问就一定是好的讲师。6s管理在获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com世界企业应用都非常广泛，具备通用型管理，虽在每个行业具体点不同，但在方法上具备高度通用性。

1)全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;

2)全过程：全产品研发――废止的生命周期 人人保持――改善――保持――管理活动

3)全效率：综合效率，挑战工作极限。 只有起点没有终点。

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