6s管理活动采取集中培训分阶段实施形式

新益为6S咨询公司概述：6S现场管理已经被很多企业采用，在其发展过程中，很多企业把6s现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的重要的措施，慢慢的把6s现场管理深入到了企业管理的很多的方面，让6s现场管理发展成企业管理模式的新方法。每一项的措施的推进都不是很容易的，最为**应注意到在活动的导入推进阶段，首先需要制作各个阶段具体的实施计划，比如整理实施计划、整顿实施计划等，清晰定义出各个阶段的任务、对策措施以及责任人。作为推进者，需要清楚地了解每一个阶段需要具体做什么，用什么来评价，期望获得哪些输出(结果)?

6S现场管理的根本目的是确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，减少浪费，提高员工的工作效率，给企业的发展保驾护航。对于现场管理的具体方案，各部门，每一个生产区域，像是生产部各车间(机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所 )和生活区域，例如：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域都要全面的实施6s现场管理的方案，注意需注意的是公司开展6S管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式，由综管部对公司全体员工进行培训，然后分阶段、按步骤逐项实施――检查――整改――验收。实施的方案容易制定，实施的过程要注意推进的过程中的众多的问题，保证实施方案真正有效地实施，**能看到效果。

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