精益生产必须纳入企业战略规划中的重点

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，需要选定相应的职能战略与之对应。在职能战略实施过程中需要依靠适合的、精确化的管理体系和方法，其中也就必然包含精益管理体系，最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等，但其它的职能战略也将精益理念和思想包含其中。

战略是企业一切工作的中心，企业的一切工作都以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。战略可以使企业的经营运作有一个明确的指导，使各部门的分散决策和行动协调一致。企业之所以要把精益生产纳入战略规划，是基于推行精益生产的必要性，也是基于不少企业推行精益生产方法的不成熟的现实。

精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

在精益生产的基础之上，在管理方面不断地吸收与提炼，从而产生了精益管理的思想理念，在组织、管理和用户得关系、供应链、产品开发和生产运作等方面，使工作效率和利润率都得到大幅度的提高，即以越来越少的投入获得越来越多的产出。精益生产的基本思想是消除浪费，降低成本；精益管理思想的关键出发点是价值，它将浪费定义为：“如果不增加价值就是浪费”。

精益管理是企业实现战略目标非常好的手段和方法，因为实施精益源于企业的战略规划，并运用于相关的职能战略之中。一个企业是否要实行精益生产方式，是由企业的战略需求所决定的，体现在与之相关的职能战略中。只有将精益生产纳入到企业战略规划的高度，才能使精益生产和企业战略相辅相成，相互作用，使企业的发展更畅通无阻。

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