浅谈企业推行6S现场管理方法与技巧

新益为5S管理咨询公司概述：大家都知道6s现场管理法是5s现场管理法的升级版。企业推行6S现场管理能使的企业的工作现场环境有了很大的提高,也使员工自身的素质有了很大的提高。6S现场管理也证明了其对企业管理的作用，的确给我们带了明显的效益。但是，也有很多企业推行6s却以失败告终！华天谋6s管理专家介绍，企业掌握6S现场管理方法与技巧，能更好的了解6s精髓，有效实施6s活动。

企业实施6S现场管理方法与技巧：减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率企业生产管理如何自我照镜子企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com有序，管理状态清清楚楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制企业看文化，凡是执行彻底

二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识

四、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展

五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领

七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。

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