利用精益管理能推动企业创新变革

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办，国内外大量的实践证明，当今数字化、智能化的转型时代，精益管理咨询方式不仅没有被削弱，反而越来越多地受到了制造人的欢迎与追捧。其根本原因在于能够从本质上推动企业的创新变革，源源不断地激发组织活力。这种创新的力量日久弥新，主要表现在三个方面：

一是建立创新的体制，改变企业保守僵化的观念；

二是培养创新的人才，激发企业从上至下的活力，将持续改善深入人心；

三是构建创新融合的生态，以精益+数字化的新技术支撑企业的转型升级；

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现**化。

精益生产源自丰田生产方式的系统管理模式，涵盖品质、生产、物流、TPM等各项内容。

不充分利用获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com管理工具也是一种浪费”，“用整体系统观来提升效率”。认识到工具的重要性，不仅富士康公司推动精益化管理，华为、海尔、格力、美的、等许多企业我们都能找到推动精益化管理的身影。

但许多企业却都是半途而废，可能是推动的方式方法有问题，也可能是水土不服，这是许多公司失败的结论，但为什么有的公司却成功了？

我一直百思不得其解。

人是推动企业的精益化管理成败的**因素。

“相棒”是汉字在日语中，是同事、伙伴、搭档的意思。

“为什么日本人做事总是那么认真”？

两种观念：

一种是，日本人A型血多，A型血的人特别要面子，所以做事认真。

别一种是，日本人的宗教观，日本人认为，万物皆有生命，因此必须真诚对待每一件事。

后一种有观念，徐静波更为认可。

有次他们从东京租用了好几辆大巴，开了一个多小时，抵达横须贺军港。

参加中国海军“太原舰”访问日本的欢迎仪式。

司机老大爷喜欢车一停下，不是躺在椅子上打瞌睡，而是下车来擦车轱辘，把金属的轱辘擦的如同镜子一般耀眼。

其实日本的公路并没有多少灰尘。

为什么司机大爷这样做，徐静波很好奇，司机这样解释。

“世上所有的东西都是有生命的，这大巴也是一 样，它这么努力地奔跑，把大家从东京送到横须贺，它付出了自己的生命。

一辆大巴的生命一般都是15年，它每付出一次，就意味着缩短生命一次， 所以，我们要感谢它，好好待它。”

司机**说：“这辆车我开了5年， 我和我家的生计，来自它的奉献，没有它的奉献，我就没有生活。所以，它是我的相棒，要时时感恩它。”

徐静波听了司机的这一-段话，仿佛是听了老教授的一-堂哲学课，明白了一-些日本人下班之前，一定要把自己的干活工具擦洗干净的原因。

因为，他把这些工具，看作是自己的“相棒”。

他几位朋友听完这个故事的反应是，企业的精益化管理，其实是一种生命的管理！

工具是工作中人的搭档，大到火车、轮船，小到一把扳手、一颗螺丝；不论是办公室的电脑还是车间的各种机器设备，当作它们是有生命的善待它们、感恩它们，就象善待自已、感恩同事一样，做好保养与保管、维护与维修，一切是主动的自发的。

就像鸳鸯剑之于刘备、青龙偃月刀之于关羽、丈八蛇矛*之于张飞，当你对工具充份关爱与尊重，它们也会有“灵性”的，助你事半功倍。

企业精益化管理还是“以人为本”的管理，人与工具生命协调与统一，把工具看作有生命的管理也就简单了。

生命在任何条件下都有意义，即便是在最为恶劣的情形下。

“五M管理方法”，生产的强大驱动力

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