会过日子的人一般会买哪个牌子的六西格玛绿

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延伸拓展
详情介绍：在国内企业六西格玛绿带培训项目启动风潮的影响下，六西格玛绿带培训越来越受到企业及企业**人的青睐，同时也引发了很多疑惑，参加六西格玛绿带培训到底能学到？如果一个企业要实施六西格玛绿带培训管理，到底该着手呢？这是很多企业管理者的疑惑，其实早在我们开始指导企业进行六西格玛项目以来，就强调了一个组织中六西格玛绿带对于项目实施的重要性，今天，我们就来了解了解六西格玛绿带吧！六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为5天，从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开，在培训的同时，要求绿带学员必须**或参与一个六西格玛项目，将方法论实际应用到问题解决过程中。六西格玛绿带是组织实施六西格玛的关键角色，六西格玛绿带是关键的“场上队员”，需要为组织解决实际问题，而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。绿带需要接受六西格玛方法的完整培训，具有比较扎实的方法和工具的基本功，有实战经验，对六西格玛方法的应用有较深的体验，他们还必须具备**特质，善于**和协调，有带领团队工作的经验，更重要的是，他们认同六西格玛的管理理念，热情、执着和不怕困难。这些人确实是组织的宝贵人才。通过六西格玛绿带培训课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。

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