TPM管理初期清扫阶段的概要

新益为TPM管理咨询专家概述：TPM管理初期清扫活动的概要

1、TPM管理初期清扫定义

初期清扫是通过彻底的清扫点检活动，以便恢复设备的初期状态(理想状态)。

2、TPM管理初期清扫目的

初期清扫可以通过直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除，或者用眼睛发现，判断不合理，即通过检查，判断异常一与否。

设备(物)方面的目的：

①除去灰尘污染，以使潜在缺陷明显化和表面化；

②对劣化、不合理进行复原；

③使设备容易得到检查。

员工(人)方面的目的：

①通过做清扫来熟悉小组活动；

②班长组长学习**艺术；

③通过五官的接触来提高对设备的好奇心；

④体会“清扫是点检”的内涵。

3、TPM管理初期清扫目标

①彻底去除http://www.cqxyw.com影响或阻碍设备或产品机能的一切潜在微缺陷，即微缺陷“0”化；

②彻底清扫设备的每一个角落，并考虑怎样才能舒适、简便、快捷地进行清扫的方法；

③人的行动发生改变。

4、如何理解“清扫即点检”

TPM自主管理第1阶段初期清扫期间，要尽可能发现更多的问题点、缺陷和不合理。天行健咨询专家曾在某企业指导第1阶段初期清扫活动，他们通过对某大型设备拆掉部分外壳，对其内部和各个角落彻底进行清扫，结果发现510件缺陷和不合理。

关于TPM管理初期清扫的要点总结：

①事先确认安全事项，清扫是具体的行动，粗心大意的行动容易带来意外事故的发生；

②现场员工要把清扫当成是业务，亲手进行清扫，如果有“我的工作就是清扫”这样的想法就**不过了；

③要彻底清扫多年来残存的污垢；

④打开从来没有受到重视的挡板和盖子，对设备的里里外外彻底清扫；

⑤必要时对设备拆开螺丝，进行分解清扫；

⑥不仅是对设备主体，还要对辅助设备、控制箱等附带设备也都要进行清扫；

⑦要消除“清扫了也会脏”，“马马虎虎清扫”的思想与行动；

⑧清扫是无止境的，除非不良消失了。

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