如何驾驭精益成本管理？

新益为成本管理咨询专家概述：知己知彼，百战不殆。

驾驭精益成本管理，首先就要了解什么是精益成本管理。

搜索百度百科，对精益成本管理是这样解释的：精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新的成本管理理念。

从字面理解，“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。“精益”一词用于企业管理领域，首先产生的概念是“精益生产(LP―LeanProduction)”。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能杜绝生产过程中的一切浪费，最终达到效率**化的一种生产管理方式。

精益管理源于精益生产。上世纪80年代，由于日本丰田在精益生产实践的巨大成功，精益的理念逐步延伸到企业的各项管理活动，其中就包括财务活动，形成我们通常所说的“精益财务”。精益成本管理是“精益财务”的一部分。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业价值流成本，以达到企业价值链成本**，从而使企业获得较强的竞争优势。

精益成本管理的涵义包括以下几点：

**，精益成本管理将成本控制职能内置于各价值流中，能及时发现价值流中存在的问题，并迅速反馈给价值流治理者，可以保证价值流的持续改进和不断完善。

第二，精益成本管理着重于向成本的预测、决策和控制方面深化，对业务过程实施有效的分层控制，有针对性地采用维持、改善与革新等控制方式，实现企业价值**化。

第三，精益成本管理以未来为导向，从而与传统的以成本削减为导向的体系有着根本的不同。

精益成本管理不仅仅是个概念，而且是一系列实实在在的成本管理的行动。目前，中国企业已经在实践精益成本管理的企业有很多，但真正基本实现了精益成本管理的企业很少。很多企业对于精益成本管理只是一个模糊的概念。那么，到底成本管理做到什么程度，才能称之为实现了精益成本管理，也就是成功驾驭了精益成本管理呢？

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