探讨TPM管理在深圳建筑工地的应用

新益为TPM咨询专家的概述：探讨TPM管理在深圳建筑工地的应用

针对TPM管理的特点，深圳建筑施工企业推进TPM可遵循以下步骤：

1、基本情况调研

在推进TPM管理之前，要先对本企业整个情况进行调研，包括：

①机械设备的种类、数量、使用时长、状况；

②企业本部和施工现场机械设备管理组织结构；

③企业全年设备维修保养费用；

④企业开展“5S”活动的基础、环境；

⑤企业全年不同属性机械设备发生费用。

2、建立TPM推进组织，制定TPM责任制度

TPM是一种自上而下推进的管理方法，首先要得到企业高层**的认可和参与。可在公司本部成立TPM推进**小组，下设TPM推进办公室专职负责贯彻、实http://www.cqxyw.com施TPM的推行计划。在项目部设立TPM推行小组，具体负责TPM在施工现场的实施，TPM及时接收本部TPM推进办公室的指令并认真执行，并把现场存在的困难和问题及时反馈给本部TPM推进办公室。

3、开展人员培训

TPM既是全员参与的一种活动，就要对所有参与人员进行分级培训，使所有参与人员统一思想，明确TPM的作用、意义、主要内容和推行方法，已达到顺利实施的目的。

4、制定TPM管理目标

分别制定公司和项目部的TPM管理目标，包括设备完好率、利用率、维修合格率、机械事故发生率、员工参与率等。

5、制定TPM管理推进和实施计划

结合公司实际情况，制定推进和实施计划，明确目标、参与人员、完成时间等，以可视化方式公布，使所有人员明确自己的任务。

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