信息介绍
招标前的准备工作有哪些?可能很多人都会有这些疑惑,也了解过一些相关流程,那么今天西北国际招标代理小编就说点不一样的。投标不光是交个标书那么简单,对企业而言,在参与投标前以下三大准备工作要做好:
一、项目深度分析
公开招标的项目分三种:
1.甲方已经有了候选人,招标只是走个过场;
2.甲方有了意向单位,但并不是非他不可,还有争取的空间;
3.甲方对市场也没有了解,正好招标看看情况,这类标最终都是各凭本事。
在决定要不要投标前,我们不光要判断这个项目能不能投、是不是我们的业务范围,还应该大致评估这个项目属于以上三类的哪一类。
如果是**类,我们何必花时间精力去给别人陪跑?如果是第二类,就根据项目的重要情况决定我们的投入,重要的项目要全力争取;无可无不可的,尽力就好。至于第三类项目,虽然少见,但每一个都是难得的机会,当然值得认真对待。
要判断项目的类型,需要了解项目的潜在竞争对手、甲方以往的招标项目、甲方历史合作过的供应商和代理机构等信息。若某一家或几家供应商,和甲方已经有了多次合作,那这个项目大概率……你懂的~
二、解读招标文件
招标文件是投标人制作标书的出发点,如果确定参与项目,作为投标企业,必须要弄清招标文件的每个条款。
这一阶段要做到:
1.明确项目的招标内容、范围、定位、标准、报价及其他要求,任何的疏忽和遗漏都将可能导致落标,甚至直接成为废标。
2.研究招标文件中各项服务标准与要求,并提供符合要求,甚至在标准之上的方案。
3.对文件中不清楚的部分,要挨个列出书面清单,请招标方进行说明和澄清,直到明确为止。重大问题还应该要求招标方进行书面答复。
三、了解竞争对手
知己知彼才能百战不殆,在市场竞争日益激烈的今天,投标企业不光要提升实力,还要研究对手、了解对手。
在投标前期,可以从以下方面去了解和研究竞争对手的情况:
1.了解可能参与竞标的潜在竞争对手名称和它们在当地的合作公司;
2.了解竞争对手的资质、规模、优势项目和在本地参与过的项目;
3.了解对手的历史报价区间、业务水平和管理规模等。
在实践中,招投标活动的地域性明显,通过招标雷达,我们可以精准获取特定信息特定行业的供应商名单,还能看到它们历史中标项目和报价区间,大大方便了商业情报的获取。
以上就是小编为你整理的一些干货,希望能帮到你。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中,欢迎加盟合作。
一、项目深度分析
公开招标的项目分三种:
1.甲方已经有了候选人,招标只是走个过场;
2.甲方有了意向单位,但并不是非他不可,还有争取的空间;
3.甲方对市场也没有了解,正好招标看看情况,这类标最终都是各凭本事。
在决定要不要投标前,我们不光要判断这个项目能不能投、是不是我们的业务范围,还应该大致评估这个项目属于以上三类的哪一类。
如果是**类,我们何必花时间精力去给别人陪跑?如果是第二类,就根据项目的重要情况决定我们的投入,重要的项目要全力争取;无可无不可的,尽力就好。至于第三类项目,虽然少见,但每一个都是难得的机会,当然值得认真对待。
要判断项目的类型,需要了解项目的潜在竞争对手、甲方以往的招标项目、甲方历史合作过的供应商和代理机构等信息。若某一家或几家供应商,和甲方已经有了多次合作,那这个项目大概率……你懂的~
二、解读招标文件
招标文件是投标人制作标书的出发点,如果确定参与项目,作为投标企业,必须要弄清招标文件的每个条款。
这一阶段要做到:
1.明确项目的招标内容、范围、定位、标准、报价及其他要求,任何的疏忽和遗漏都将可能导致落标,甚至直接成为废标。
2.研究招标文件中各项服务标准与要求,并提供符合要求,甚至在标准之上的方案。
3.对文件中不清楚的部分,要挨个列出书面清单,请招标方进行说明和澄清,直到明确为止。重大问题还应该要求招标方进行书面答复。
三、了解竞争对手
知己知彼才能百战不殆,在市场竞争日益激烈的今天,投标企业不光要提升实力,还要研究对手、了解对手。
在投标前期,可以从以下方面去了解和研究竞争对手的情况:
1.了解可能参与竞标的潜在竞争对手名称和它们在当地的合作公司;
2.了解竞争对手的资质、规模、优势项目和在本地参与过的项目;
3.了解对手的历史报价区间、业务水平和管理规模等。
在实践中,招投标活动的地域性明显,通过招标雷达,我们可以精准获取特定信息特定行业的供应商名单,还能看到它们历史中标项目和报价区间,大大方便了商业情报的获取。
以上就是小编为你整理的一些干货,希望能帮到你。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中,欢迎加盟合作。
联系方式
18092799998
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