信息介绍
我国建筑工程开展的各个环节都离不开工程造价管理控制问题,可以说工程造价管理贯穿于整个工程开展的全过程。在建设项目中,经常会遇到工程造价项目管理。一般来说,项目成本管理分为五个过程,每个过程对应项目中的五个阶段,各个阶段紧密相连,形成一个联合体,共同构成一个从开始到完成的完整的项目阶段。今天,西北国际小编就来为大家简单介绍一下。
一、项目开始
在项目管理的初始阶段,需要对项目进行粗略的规划,评估其风险和局限性,并给出可行性报告。
二、项目规划
项目规划阶段主要是制定具体的项目实施方案,通常是指建设项目中的设计预算和施工预算。在这里,一个大项目被分成小部分,资源被很好地分配。如果在重要的时间节点确定了截止日期,则更容易控制时间进度、成本和质量。
三、项目执行
这个阶段基本上是项目最重要、最长的阶段。在这个阶段,计划将一点一点地实施。可以说是从无到有,投入了大量的人力物力,取得了项目建设的成果。
四、项目监控
项目的监控穿插到实施阶段。项目经理将监督并确保一切按计划进行。现场条件与计划如有冲突,需及时提交工程变更,确保工程顺利有序进行。
五、项目结束
**的收发阶段涉及资金的平衡,对项目过程和最终结果进行完整的记录和总结。
项目管理的重点是质量控制、进度和成本管理。项目成本管理主要是针对以上三个方面做出努力。通过衔接工序,分工协作,控制好进度和成本,达到标准质量要求,是一个成功的施工项目。
以上就是关于工程造价的项目管理流程的相关介绍。希望西北国际项目管理小编的整理会对你有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中,欢迎加盟合作。
一、项目开始
在项目管理的初始阶段,需要对项目进行粗略的规划,评估其风险和局限性,并给出可行性报告。
二、项目规划
项目规划阶段主要是制定具体的项目实施方案,通常是指建设项目中的设计预算和施工预算。在这里,一个大项目被分成小部分,资源被很好地分配。如果在重要的时间节点确定了截止日期,则更容易控制时间进度、成本和质量。
三、项目执行
这个阶段基本上是项目最重要、最长的阶段。在这个阶段,计划将一点一点地实施。可以说是从无到有,投入了大量的人力物力,取得了项目建设的成果。
四、项目监控
项目的监控穿插到实施阶段。项目经理将监督并确保一切按计划进行。现场条件与计划如有冲突,需及时提交工程变更,确保工程顺利有序进行。
五、项目结束
**的收发阶段涉及资金的平衡,对项目过程和最终结果进行完整的记录和总结。
项目管理的重点是质量控制、进度和成本管理。项目成本管理主要是针对以上三个方面做出努力。通过衔接工序,分工协作,控制好进度和成本,达到标准质量要求,是一个成功的施工项目。
以上就是关于工程造价的项目管理流程的相关介绍。希望西北国际项目管理小编的整理会对你有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中,欢迎加盟合作。
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18092799998
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