询价采购有哪些技巧？――西北国际项目管理

询价是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到采购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定**供应商的一种采购方式。那么询价采购的技巧有哪些？请随西北国际招标代理小编一起来看看吧!
1、尽可能地公开询价信息
就像公开招标一样，技术复杂和金额较大的询价项目要将询价信息知晓率尽量扩大，信息发布要有时效性，使供应商有充足的时间响应，询价结果也要及时公布。通过信息的公开，可以从根本上减少突如其来消息迟滞的现象出现。
2、邀请更多符合条件的供应商来询价
询价小组集体来确定被询价的对象。根据组织采购需求，从符合采购要求的供应商名单中选出三家以上的供应商，被询价的对象一定要超过三家以上，要力求让更多符合要求的供应商加入到询价活动中来，增加竞价的激烈程度。在这个过程中，可以利用电话询价、传真报价、网上询价等方式，解决远途供应商不能到场参加询价的问题。
3、做出响应的供应商不必“三家以上”
在应对前来参加询价并对询价文件作出实质响应的供应商时，不一定要硬性地达到三家，但也要至少达到两家以上(含两家)。一些较小的项目，**供应商往往提不起兴趣，如果硬要达到三家才肯罢休，询价很可能会陷入“僵局”，最重要的还是形成竞争气氛，而非对供应商数量斤斤计较。
4、杜绝定牌采购
询价采购中**的弊病就是指定品牌询价，这会带来货源和市场价格被操控等一系列连锁反应。在询价采购过程中，可以定项目、定配置、定质量、定服务，但绝不能定品牌，只有真正让品牌参与竞争，才能真正打击串标行为，让“不速之客”和“木偶供应商”绝迹于询价采购活动中，真正让采购人享受到政府采购带来的物美价廉的好东西。
5、不能单以价格决定供应商的去留
法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价**的原则确定成交供应商”，询价采购确定成交供应商，必须依照此基本原则。
很多人片面地认为，既然是“询价”，那就选价格**的喽!供应商投身于恶性的“价格战”中，不但获利无几，还容易忽视了产品质量和售后服务。过低的价格，通常都要以牺牲优质的产品质量和良好的售后服务为前提，需要理性对待。
毋庸置疑，价格在询价过程中是关键因素，但绝非**因素。确定成交供应商时，要对价格、技术指标、售后服务等进行综合评审和比较，然后依法确定。
相信大家看了上面介绍后，对于“询价采购的技巧有哪些？”的知识有了一定的了解。希望这些内容对大家有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。

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