信息介绍
1.定制客观的、可以量化的、与个人绩效密切相关的晋升制度
2.实现员工的自我管理
3.记录、统计工作流各个节点的执行情况，并将其运用到个人的绩效改进
4.提高跨部门工作流程的运行效率，避免部门之间的扯皮
5.优化已经建立的工作流程
6.对于已经安排的任务，实现进度一目了然
7.设计管理岗位、研发岗位的绩效指标
8.实现人人关注库存
9.合理、正确做预算，让预算指导工作
10铸造产品的材料成本核算
11.提高研发项目的成功率，降低研发成本、缩短研发周期
12.让ERP中的数据产生价值，活用ERP
2.实现员工的自我管理
3.记录、统计工作流各个节点的执行情况，并将其运用到个人的绩效改进
4.提高跨部门工作流程的运行效率，避免部门之间的扯皮
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6.对于已经安排的任务，实现进度一目了然
7.设计管理岗位、研发岗位的绩效指标
8.实现人人关注库存
9.合理、正确做预算，让预算指导工作
10铸造产品的材料成本核算
11.提高研发项目的成功率，降低研发成本、缩短研发周期
12.让ERP中的数据产生价值，活用ERP
联系方式
电话：15720459567
下一条：互动投影在使用中表现出的专业价值
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