如何利用慧管易管理平台来提高研发项目的成功率、降低研发成本？

研发项目源自客户需求，研发过程中将客户需求贯穿始终，才能保证研发项目达到预定目标。我们将这一理念融入慧管易数字化管理平台，对每一个研发项目设定了若干个评审节点，并且成立了由研发、技术、工艺、生产、质保、采购、财务等各方面的专业人员组成的评审小组，每个节点都会对照客户需求（包括性能、成本等）进行评审，并对评审结果进行记录。这样做，能够从三个方面提高研发项目的成功率，**程度的降低研发成本，缩短研发周期。
**，便于及时纠偏，保证项目的每一步进展都是围绕客户需求的，避免到项目结束时才发现产品不是客户所需要的，或者价格不是客户所能接受的。
第二，健全的评审小组，全方位、多角度把握项目的可行性，同时为开展后续工作打好前站，例如，新物料的供应商开发、新设备的调研、新工艺的设计，等等，确保信息共享、各方面的工作同步进行，**程度的缩短研发周期，最短的时间内达产达效。
第三，各个节点的评审根据立项时确定的研发计划进行，记录的评审结果，包括评审是否通过，是否按时间要求完成，并赋予评价标准，用于对研发人员的绩效评价，评价结果用于奖金分配、晋升晋级等，以督促研发人员按研发计划完成各节点的工作。

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