5S管理对现代企业管理有何作用？

5S管理对现代企业管理有何作用？新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日文里面整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个单词的罗马字发音，每一个单词均由字母S开头。5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置，达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的。5S管理是一种管理理念，在具体运用5S管理过程中，需要随着环境以及条件的变化来变通使用，最终达到管理的目的。

一、5S管理理念

1、5S管理－整理（SEIRI）

时机是整个5S管理的开始。只有做好整理工作，才能继续做好以下几个方面的管理工作。整理是指将工作现场所需的各种工作工具和材料按照一定的要求进行排列。分拣的对象主要包括材料和生产工具两个方面。物料的分类是指区分哪些物料是生产现场必需的，哪些是多余的，哪些是浪费的，产生的废弃物在清理出现场。

2、5S管理－整顿（SEITON）

整理工作完成后，需要对现场进行整顿。整顿还包括工具的整顿和材料的整顿。工具的整顿是指根据使用频率和取用的方便程度，对各种生产工具进行整理，科学安排工具排放。每项工作完成后，必须将使用过的工具放回原位。方便下次使用，防止工具丢失和管理混乱；材料整顿是指工作完成后，将成品或在制品放置在相应的仓库位置，剩余的原材料放置在原材料仓库。生产过程产生的废弃物应及时清理。

3、5S管理－清洁（SEISO）

在按照一定的科学标准放置好生产过程所需的材料和工具后，生产现场需要清扫。清扫是指生产完成并放置相应物品后对生产现场进行清洁。适当的位置还可以保证生产现场的清扫，防止废物和污染物对产品、工具和生产人员造成伤害，保证生产的顺利进行。在清扫过程中，还需要加强机器的清洗和润滑，这是机器设备的清洗过程和保养过程。

4、5S管理－清洁（SEIKETSU）

清洁是清扫的扩展和延伸。就是坚持把整理、整顿、清扫到底，做到管理公开透明，把以上几点变成员工的日常习惯。同时，清洁工作还需要确保所有员工在衣着和精神面貌上都“清洁”，让同事互相尊重。

5、5S管理－素养（SHITSUKE）

素养是5S管理的**境界和**目标，是企业文化的重要组成部分。通过实施5S管理，使全体员工在生产过程中自觉遵守公司的规章制度，按照公司的规章制度行事，养成良好的工作习惯，自动形成简明扼要、安全高效的工作习惯。

二、实施5S管理的步骤

1、成立以公司**管理人员为首，各部门负责人参与的改革推进小组

5S管理将涉及公司各个部门的所有员工。要顺利推进，必须从全体管理人员做起，带头遵守公司各项管理规章制度。同时，为防止多头管理、越权指挥造成的管理混乱，在组建改革推进小组的过程中，必须要求各部门负责人参与，部门5S管理必须负责。

2、制定5S管理的各项规章制度

5S管理的本质是所有员工都遵守公司各项规章制度，自觉按照规章制度办事。各种规章制度的科学性将直接影响5S管理的成败。在制定规章制度的过程中，要制定适合公司全体员工的**制度。还需要各部门主管根据部门的特点，制定部门的5S管理制度，使员工的所有工作活动都在公司内部进行。

3、宣传培训

5S管理的最终目标是让所有员工自觉地按照规定高效、简洁、安全地完成各项工作。为了顺利推进5S管理，需要全体员工的积极参与和自觉。因此，做好宣传工作和相关培训是推进5S管理的关键。所有员工都要了解5S管理给企业和员工自身带来的好处，让员工了解5S管理各项规章制度的内涵。

4、管理绩效考核体系与管理创新

为了使员工自觉遵守5S管理的规章制度，除了适当的宣传和大量的培训工作外，还需要制定完善的管理绩效考核制度。对表现好的团队和个人给予一定的奖励，对表现不好的团队和个人给予一定的惩罚，并督促全体员工遵守5S管理制度。同时，5S管理是一种高效简洁的管理理念，不是一成不变的。需要在实际管理过程中不断创新，结合实际生产经营，不断改革方法，增加新制度。

三、5S管理给企业带来的效益分析

5S管理可以使企业的各项活动井井有条，有效提高企业的生产能力，降低成本和获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com风险，给企业带来诸多效益，使企业质量Q（quality）、成本C（cost）、交期D（delivery）、服务S（service）、创新I（innovation）、管理M（management）这六大要素都达到**的状态。

1、质量Q

质量是现代企业生存的基础。通过5S管理，有效规范员工的生产经营行为，降低企业产品质量风险；规范企业产品质检部门的业务运作，确保出厂的每一件产品都是合格品，减少判断造成的失误。

2、成本C

成本是当代企业竞争的关键。只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。通过5S管理，可以有效提高生产效率和工具设备的使用效率，降低次品率，降低企业库存，降低企业生产成本。

3、交期D

随着越来越多的企业采用JIT生产，交货时间成为衡量供应商水平的重要因素。通过5S管理，可以有效保证企业的各项生产计划能按时按量完成，企业的库存水平能反映真实的库存水平，保证企业保质保量交货根据合同。

4、服务S

企业的服务能力是指企业的柔性生产能力，能够根据供应链上下游供需关系的变化，及时调整生产和库存，以保证企业的生产企业可以满足客户需求。通过5S实施管理，企业可以更加冷静地面对上游供应商和下游客户需求的变化，及时调整生产计划和产品性能，生产出符合市场需求的产品。

5、创新I

创新是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提。采用5S管理，企业管理者可以对整个企业的经营状况一目了然，有利于企业产品和管理的创新。同时，通过5S的标准化管理，将大大缩短将创新产品推向市场的周期。有利于企业的创新。

6、管理M

实施5S管理可以有效提高企业的管理效率，防止企业管理混乱的出现。5S管理的本质是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉加强自律，提高工作效率。通过5S管理，形成严谨、细致、高效的企业文化，使企业的发展步入高效、快速的轨道。

5S管理对现代企业管理有何作用？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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