信息介绍
新益为5S咨询专家概述:从技术、管理、经济三个角度说明1、从技术角度来说明
设计决定了产品的固有品质。从产品研发系统的时间序列来看,产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响**的是产品设计,其次是工艺设计和生产控制。因为产品技术规范和图纸一旦形成,固有质量已经基本形成,后续的工艺设计是为了保证设计要求的实现,而生产控制是为了满足技术规范的要求(符合性),进一步提高产品固有质量的可能性几乎没有。
目前,六西格玛改进活动大多集中在生产控制阶段,即测量、分析、改进现有产品流程并固化(控制)改进结果,以减少缺陷,实现产品固有质量。为了真正实现六西格玛,有必要进行六西格玛设计。只有在设计阶段赋予产品固有的高质量,才能实现六西格玛的质量目标。
2、从管理角度来分析
朱兰博士提出的质量管理三部曲是质量设计、质量控制和质量改进。质量设计是三部曲中最重要的部分,它对质量的贡献起着重要的作用。质量的理论成本也是在质量设计阶段形成的。然而,商业界对质量设计的关注远不如对质量控制和质量改进的关注。
自20世纪40年代以来,在质量控制和质量改进方面做了大量的努力。从休哈特的控制图到各种质量改进工具和方法,如QC七大工具等。已经引入并广泛使用了许多产品,但是它们主要忙于质量控制和质量改进。
随着社会生产力的发展,质量学术界发展了许多非常有效的适合于设计阶段的方法,如质量功能展开、系统设计、参数设计、公差设计、FMEA、DFX等技术方法,但这些方法并没有像SPC和QC工具那样广泛应用。其实只有把管理的品质延伸到产品的源头,采用更好的设计方法,才能在管理中赢得主动。
目前大部分企业都把在现场忙着“救火”的质量人员当作自己的英雄,而对管理的产品开发质量重视不够。这样一来,设计阶段遗留下来的质量问题就带到了生产和使用阶段,魔咒难以消除。必须改变长时期以来形成的错误工作导向,变“救火”为“防火”。六西格玛设计就是这样一个防火项目,可以减少或消除“火灾”,根除隐患。
3、从经济角度来透视
(1)质量改进行动开始得越早,质量成本就越低。同样的问题发现得越早,代价就越小。六西格玛设计是在产品/流程设计之初寻找潜在的缺陷,将所有可能的问题扼杀在萌芽状态,并努力创造一个新的更好的产品/流程。当然,这种预防性改进的好处是**的。
(2)六西格玛设计为企业带来了多方面的财务收益,包括:
如果一个产品能够很好地满足客户的需求,该产品在市场上的销量必然会增加,从而为企业带来利润的增加。
如果产品具有吸引人的质量并超出顾客的期望,企业就有适当的理由提高价格,从而给企业带来额外的利润。
在六西格玛设计中采用稳健设计方法,会使产品以低成本达到高质量,产品的理论成本必然下降,即原材料、制造、装配等成本的降低会给企业带来直接的经济效益。此外,优质意味着产品质量稳定,质量不合格导致的劣质成本下降,会给企业带来明显的利润。六西格玛改进可以降低产品质量差的成本;六西格玛的设计不仅可以降低产品的理论成本,还可以降低产品质量差的成本。
六西格玛的稳健设计也使得产品具有很高的抗干扰能力,这也是稳健设计的另一个显著特点。产品的抗干扰能力提高了产品的可靠性,同时降低了制造企业的维护成本和用户的运营成本,对企业和社会都是有益的。
六西格玛设计减少了产品的工程变更单次数,大大缩短了研的交付周期,不仅使产品能够及时投放市场,给企业带来新的效益,还降低了产品的开发成本,一举多得。
用六西格玛设计的产品,降低了制造和装配过程中出现故障和缺陷的概率,http://www.cqxyw.com减少了故障排除和返工的工作量,使企业的质量管理工作进入良性循环。
设计决定了产品的固有品质。从产品研发系统的时间序列来看,产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响**的是产品设计,其次是工艺设计和生产控制。因为产品技术规范和图纸一旦形成,固有质量已经基本形成,后续的工艺设计是为了保证设计要求的实现,而生产控制是为了满足技术规范的要求(符合性),进一步提高产品固有质量的可能性几乎没有。
目前,六西格玛改进活动大多集中在生产控制阶段,即测量、分析、改进现有产品流程并固化(控制)改进结果,以减少缺陷,实现产品固有质量。为了真正实现六西格玛,有必要进行六西格玛设计。只有在设计阶段赋予产品固有的高质量,才能实现六西格玛的质量目标。
2、从管理角度来分析
朱兰博士提出的质量管理三部曲是质量设计、质量控制和质量改进。质量设计是三部曲中最重要的部分,它对质量的贡献起着重要的作用。质量的理论成本也是在质量设计阶段形成的。然而,商业界对质量设计的关注远不如对质量控制和质量改进的关注。
自20世纪40年代以来,在质量控制和质量改进方面做了大量的努力。从休哈特的控制图到各种质量改进工具和方法,如QC七大工具等。已经引入并广泛使用了许多产品,但是它们主要忙于质量控制和质量改进。
随着社会生产力的发展,质量学术界发展了许多非常有效的适合于设计阶段的方法,如质量功能展开、系统设计、参数设计、公差设计、FMEA、DFX等技术方法,但这些方法并没有像SPC和QC工具那样广泛应用。其实只有把管理的品质延伸到产品的源头,采用更好的设计方法,才能在管理中赢得主动。
目前大部分企业都把在现场忙着“救火”的质量人员当作自己的英雄,而对管理的产品开发质量重视不够。这样一来,设计阶段遗留下来的质量问题就带到了生产和使用阶段,魔咒难以消除。必须改变长时期以来形成的错误工作导向,变“救火”为“防火”。六西格玛设计就是这样一个防火项目,可以减少或消除“火灾”,根除隐患。
3、从经济角度来透视
(1)质量改进行动开始得越早,质量成本就越低。同样的问题发现得越早,代价就越小。六西格玛设计是在产品/流程设计之初寻找潜在的缺陷,将所有可能的问题扼杀在萌芽状态,并努力创造一个新的更好的产品/流程。当然,这种预防性改进的好处是**的。
(2)六西格玛设计为企业带来了多方面的财务收益,包括:
如果一个产品能够很好地满足客户的需求,该产品在市场上的销量必然会增加,从而为企业带来利润的增加。
如果产品具有吸引人的质量并超出顾客的期望,企业就有适当的理由提高价格,从而给企业带来额外的利润。
在六西格玛设计中采用稳健设计方法,会使产品以低成本达到高质量,产品的理论成本必然下降,即原材料、制造、装配等成本的降低会给企业带来直接的经济效益。此外,优质意味着产品质量稳定,质量不合格导致的劣质成本下降,会给企业带来明显的利润。六西格玛改进可以降低产品质量差的成本;六西格玛的设计不仅可以降低产品的理论成本,还可以降低产品质量差的成本。
六西格玛的稳健设计也使得产品具有很高的抗干扰能力,这也是稳健设计的另一个显著特点。产品的抗干扰能力提高了产品的可靠性,同时降低了制造企业的维护成本和用户的运营成本,对企业和社会都是有益的。
六西格玛设计减少了产品的工程变更单次数,大大缩短了研的交付周期,不仅使产品能够及时投放市场,给企业带来新的效益,还降低了产品的开发成本,一举多得。
用六西格玛设计的产品,降低了制造和装配过程中出现故障和缺陷的概率,http://www.cqxyw.com减少了故障排除和返工的工作量,使企业的质量管理工作进入良性循环。
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