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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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合作 | 广西 | 冶金能源

提高品质管理工作的10条建议

新益为品质管理咨询公司概述：品质水平始终提高不上去，终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考与总结。另一方面，我们常常盲目地借鉴其他国家的品质管理理论，并没有结合自己的真实情况，忽略了最关键的因素，这也是我国品质管理工作止步不前

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-16

工厂企业怎样做好班组管理？

新益为班组管理咨询公司概述：工厂企业怎样做好班组管理？班组是工厂企业最基本的管理单元，工厂企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现。因此我们要不断加强班组建设，提升班组管理水平，通过建设充满活力的班组，从而将精益管理思想贯彻到基层人员，保证企业管理活性能

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-15

如何提高班组管理水平

新益为班组管理咨询公司概述：班组管理作为企业内部的一项重要基础建设的综合性工作，是两个文明建设的前沿阵地。无论企业采用何种组织结构，多少管理层次都离不开班组。所以班组管理在企业的地位和作用是不可低估的。如何提高班组管理水平、如何发挥班组管理在创一流工作中的裁体

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-15

掌握班组管理，一线主管想不**都难

新益为班组管理咨询公司概述：作为班组长，每天都和熟悉的厂房、熟悉的面孔、熟悉的产品打交道，久而久之陷入了一种“我为卿狂”的状态，也叫无意识工作状态，每天来了就老牛拉磨，套上就是一天。久而久之形成路径依赖，每天很忙，但又缺乏成就感，时间长变得煎熬且绩效不显。怎么

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-15

班组管理实施的意义

新益为班组管理咨询公司概述：如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。随着中铝公司的上市，各项改革的进程进一步加快，企业对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高。当前，我们的

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-15

电力企业基层班组管理

新益为班组管理咨询公司概述：电力企业班组安全管理对企业基层员工的管理十分重要1、引言安全是电力企业的基石，电业生产历来强调“安全**、预防为主”,而班组就是实现安全生产的**道防线，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项指标的实现。特别是近年来随着电力体制改

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-15

如何做好班组长？

新益为班组管理咨询专家概述：如何做好班组长？首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司**对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-14

班组长在生产管理中的职责

新益为班组管理咨询专家概述：班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-14

积极心理学在班组管理的应用：社会支持的重要性

新益为班组管理咨询专家概述：积极心理学认为，社会支持与良好的健康状况具有相关性，社会支持能减轻压力的负面效应。呼叫中心员工长期从事情绪劳动工作，加上工作内容单一乏味，员工主动性低，离职率高，心理上会有很多情绪压力。因此企业当中的社会支持对员工的身心健康具有重要

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-14

班组长的三个重要作用

新益为班组管理咨询专家概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-14

"3个坚持"开创班组管理新局面

新益为班组管理咨询专家概述：3个坚持“开创班组管理新局面。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，班组管理的好坏一定程度上影响着公司管理。一、坚持召开班前和班后会坚持开好班前会，交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策，使班组成员全面了解生产任务、

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-14

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合作 | 重庆 | 其他培训 | 2022-03-23

怎样协调部门间的工作

新益为供应链管理咨询专家概述：公司开始运作新的ERP系统，因为控制没有库存不能做预报数（告知仓库及船务，报关）需要出货的数量，但实际运作中又有很多时候完全做不到，每天都有等货情况的发生那怎样告知仓库预计需要出货的数量呢？是跟单，还是船务，来通知仓库？作为船务老

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-12

怎样提高物流规划能力

新益为供应链管理咨询专家概述：物流规划能力持续的提高是每个供应链管理者日必三省之事。物流规划能力包括预测分析，**采购分析，库存控制，**运输方式分析等。其中http://www.cqxyw.com预测分析为重中之重，因为后面采购的优化方案，库存控制方案及运输

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-12

向供应链管理要成本控制

新益为供应链管理咨询专家概述：从20实际90年代以后是时间竞争的时代，企业运作的成本管理，其供应链管理缩短时间，也是企业精益生产成本管理时间管理的重要内容之一。敏捷制造时实现快速顾客响应的制造方式。尽管目前对敏捷制造的概念理解没有一个统一的认识，但是一般认为敏

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-12

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