拒绝术语,只说人话,快速掌握六西格玛方法论
来源 https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/
作者 佚名
日期 2022-07-25
浏览 333
六西格玛的实施方法是什么?
1、定问题
确定要改善的问题及项目负责人,制定跟进时间表。
2、看现状
收集、整理目前实际的经营数据。
3、找原因
利用脑力风暴法、控制图和鱼骨图,找出每一个可能的原因。
4、定计划
通过各种检验方法,找出解决方法,并立即实行。
5、看效果
通过数据收集、分析,检查解决方法是否有效和达到什么效果。
6、制度化
当方法证明有效后,便制定为作业指导书,培训遵守。
7、再提升
检讨成效,并制定新目标。
六西格玛管理的作用是什么?
1、客户满意度、顾客回头率、市场占有率的提高 ;
2、降低半成品数量和总成本;
3、产品/服务开发加快,作业周期缩短,产能提升;
4、缺陷率降低,质量提高;
5、流程改善,企业文化创新。
六西格玛的实施周期和效果是什么?
如果你现在是一个达到3sigma的企业,每年可以提高1个sigma水平。
而每提高1个sigma,就可以――
1、利润率增长20% ;
2、产能提高12%―18%;
3、员工减少12% ;
4、资本投入减少10%―30%。
在你的公司达到4.7sigma之前,基本无须大的投入。
而当你达到4.8sigma时,恭喜你已经超越了99%的同行业公司!
此时,再提高sigma水平,就需要对过程重新设计,会需要增加投入,所幸此刻你已经具备很好的盈利能力了。
资讯来源:https://www.lxgmgl.com/liuxigemazhuanlan/
1、定问题
确定要改善的问题及项目负责人,制定跟进时间表。
2、看现状
收集、整理目前实际的经营数据。
3、找原因
利用脑力风暴法、控制图和鱼骨图,找出每一个可能的原因。
4、定计划
通过各种检验方法,找出解决方法,并立即实行。
5、看效果
通过数据收集、分析,检查解决方法是否有效和达到什么效果。
6、制度化
当方法证明有效后,便制定为作业指导书,培训遵守。
7、再提升
检讨成效,并制定新目标。
六西格玛管理的作用是什么?
1、客户满意度、顾客回头率、市场占有率的提高 ;
2、降低半成品数量和总成本;
3、产品/服务开发加快,作业周期缩短,产能提升;
4、缺陷率降低,质量提高;
5、流程改善,企业文化创新。
六西格玛的实施周期和效果是什么?
如果你现在是一个达到3sigma的企业,每年可以提高1个sigma水平。
而每提高1个sigma,就可以――
1、利润率增长20% ;
2、产能提高12%―18%;
3、员工减少12% ;
4、资本投入减少10%―30%。
在你的公司达到4.7sigma之前,基本无须大的投入。
而当你达到4.8sigma时,恭喜你已经超越了99%的同行业公司!
此时,再提高sigma水平,就需要对过程重新设计,会需要增加投入,所幸此刻你已经具备很好的盈利能力了。
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