工厂车间必读：精益生产现场管理

现场管理的实施方法

（1）日常管理的要点

a、重视所有管理项目

今天抓品质，明天弄设备？

b、决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

（2）日常管理的进行方法

P- D- C- A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

P（计划）：达成生产

D（实施）：实行计划―作业设定

C（检查）：检查目标与实绩的差

A（行动）：采取对策或者改善

（3）现场管理方针

a、生产部的工作口号：

不接受不良，不制造不良，不传递不良！

b、品质管理方针：

****，高效准时，客户满意，不断提高。

c、生产管理方针：

创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求**，全面提升生产效率。

d、管理的要求：

已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制

任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说

必须奖罚分明，且要及时，到位

（4）自主管理

以给自己做事的心态工作

自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意

不推卸责任

以自我为根本，完成工作任务

（5）三检法

a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）

b、要实现“双检”靠的是自主管理：

灌输实施“双检”的重要性

不定时的现场抽查

有问题出现时强调“双检”关联双方的责任

（6）修理作业

a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。

b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。

c、埋头苦干苦干，并不一定是***。

d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。

e、修理品的管理：

修理品需经过原检查工位重检

对修理品有适当的标识

修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

（7）执行作业指导书

a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；

b、可能不是**的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。

c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。

d、“5他法”：

讲给他听

做给他看

让他试做

帮他确认

给他表扬

（8）抓住现场的主线

a.现场的主线是什么？生产计划

所有现场人员都围着它转，是焦点

是工作目标

是衡量工作结果的标准

b.日生产计划：

计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任

如果不能完成任务，就要申请加班

是生产日报表的依据

生产计划一旦发行就是命令

资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/2726.html