精益生产内训的主要内容

　新益为5S咨询公司概述：精益生产既是一种原理、一种新的管理理念，又是一个新的生产方式，它是继大量生产之后，对人类社会和人们的生活方式影响大的一种生产方式。
　精益生产内训主要内容有：
　1、精益生产基层倡导
　2、精益生产中高层倡导
　3、精益生产实战演练
　4、精益管理的应用
　5、全员生产保全（TPM）
　6、防错法（Poka- Yoke）
　7、快速切换（SMED）
　8、价值流图析（VSM）
　9、JIT与看板管理
　10、单元（CELL）生产模式
　11、单件流与拉动式生产
　12、5S/6S/目视管理
　精益生产内训引起的企业经济效益：
　现代企业获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com经营战略强调建立一种持久的竞争优势。精益生产是能好的体现和能实现这一思想的生产方式。
　精益生产要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量。
　持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势。
　降低库存--成本降低且缩短生产周期，比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化。
　长期投资于工人培训和教育，极大地提高工人责任心和技能，提高工作质量。
　有统计表明，实施精益生产内训可以产生如下经济效益：
　减少人力资源1/2
　新产品开发周期可减少至
　生产过程中的在制品库存可减少至MP一般水平的1/10
　工厂占用空间可减少至MP的1/2
　成品库存可减少至平均库存水平的1/4。

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