5S管理工作要点及效用

新益为管理咨询公司概述：5S管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术：包括常整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。它源自五个以“S”为首的日本字，称之5S。

一、5S管理工作要点

1、5S管理之整理：

（1）对所在的工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准；

（2）调查需要物品的使用频率、决定日常用量；

（3）根据物品的使用频率进行分层管理；

（4）将不要物品**出工作场所。

2、5S管理之整顿：

（1）前一步骤整理的工作要落实；

（2）对可供放的场所和物架进行划线定位；

（3）将物品在规划好的地方摆放整齐；

（4）标示所有的场所、物品。

3、5S管理之清扫：

（1）建立清扫责任区（室内、外）；

（2）执行定期扫除，清理脏污，比如仪器、设备每次用完都要清洁干净并上油保护；

（3）调查污染源，予以杜绝或隔离；

（4）建立清扫标准，作为规范。

（5）开展一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。

4、5S管理之清洁：

（1）落实前3S工作；

（2）分文明责任区、分区落实责任人；

（3）制订5S实施办法；

（4）制订奖惩制度，加强执行；

（5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S管理活动。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com

5、5S管理之素养：

（1）持续推动前4S至习惯化；

（2）制订公司有关规则、规定；

（3）教育训练，新进人员强化5S教育；

（4）推动各种激励活动，遵守规章制度。

二、5S管理的效用

1、5S管理是节约家（S**ing）。降低不必要的材料、工具浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率，从而达到成本的优化。

2、5S管理是**推销员（Sales）。干净整洁的工厂会使客户有信心，乐于下订单，会使大家心情舒畅，愿意在这样的工厂工作。

3、5S管理是安全保障者（Safety）。宽广明亮、视野开阔的现场，通道畅通无阻，各种标识显眼，工作顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）。规范的作业现场，大家都按照规定执行任务，使生产实现标准化。

5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）。创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，提高员工的敬业精神和工作乐趣。

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