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致远A6+是面向中大型组织机构、涉外工作组织及组织群,针对其组织范围内外协作应用设计的组织管控、运营管控和业务管控的一体化门户平台和工作入口。下面给大家介绍一下致远A6产品的设计思想。
说到济南用友软件a6+的产品设计思想,我们首先要先了解一下致远A6产品的定位,A6+致远协同管理软件是产品特征鲜明、功能完备、性能稳定、便于使用。面向中大型企业组织形态,适合规模较大、专业化、多元化、跨地域的企业、科研院所、社会团体等正式或非正式的组织群。
1、以“人”为中心
在工作变革的推进下,新的工作思想和工作模式也不得不提上企业管理变革的议程。科学管理创始人泰罗的核心理论是“管理的思想变革”,其不仅确立了管理要走向科学,更确立了“以人为核心”、以“管理”为客体的管理实质。从 Collaborative Software(协同类软件)中,我们归纳出人与人、人与组织直接存在某种特殊的行为模式。无论是共同修改文档,分享文件、传递信息、施行权利等,都可以归纳为“协同行为”。下图是我们在研究企业组织行为管理时的一个原型框架,它归纳了企业的管理行为的两大范畴:以人为中心的组织管理和以事件为驱动的业务管理。
我们认为,新的管理思想也要建立在人与人的关系之上,实现协同管理。协同管理是一门以“人”为核心的理论体系。在人类社会发展之中,人们在改造自然,从事生产活动的同时,也产生了社会关系,有了社会关系就会出现人与人、人与群体、人与社会之间的协同问题。比如你关注员工的工作行为,工作流程等,把行为特征和行为要素全部进行归纳,就能知道这个员工工作效率的高低。从个人延伸到各个部门,**再延伸到整个企业,这就是 360°的协同管理。
事实上,在习惯把人看成是一种资源的传统西方管理文化中,就事论事的思维模式已经把关于业务处理的流程固化在 ERP 等软件中了,这对缺乏业务管理规则的中国企业管理无疑是一种巨大的进步。但是,“人”不仅仅是资源,更是**的生产资本,我们认为通过“以人为中心”的协同管理,
理顺人与人、人与组织、人与资源的协作关系,充分发挥“人”的价值,是西方组织行为管理学与东方的人文管理思想的融合与创新。
2、大协同管理理念
协同管理以及协同管理平台通常指组织的协同,默认组织的边界存在。即使可能存在物理边界的泛化和不清晰,但逻辑边界的确定性是被认同的,虽然有时候是隐含假设。当组织边界发生变革的时候,协同管理必然要求随动调整。
(1)移动互联、社交化、BYOD、物联网、大数据、ARVRAI 技术驱动的爆发式发展和浪潮的汇聚,对组织边界产生了很大的冲击和改变。
(2)企业 2.0、社交商务和云模式都是对组织边界的重新定义,形成了组织的演化和工作方式的变革。
(3)新的组织边界和工作方式导致传统企业管理方式的失效,呼唤与之相适应的管理理念和方法。
致远A6+是面向中大型组织机构、涉外工作组织及组织群,针对其组织范围内外协作应用设计的组织管控、运营管控和业务管控的一体化门户平台和工作入口。下面给大家介绍一下致远A6产品的设计思想。
说到济南用友软件a6+的产品设计思想,我们首先要先了解一下致远A6产品的定位,A6+致远协同管理软件是产品特征鲜明、功能完备、性能稳定、便于使用。面向中大型企业组织形态,适合规模较大、专业化、多元化、跨地域的企业、科研院所、社会团体等正式或非正式的组织群。
1、以“人”为中心
在工作变革的推进下,新的工作思想和工作模式也不得不提上企业管理变革的议程。科学管理创始人泰罗的核心理论是“管理的思想变革”,其不仅确立了管理要走向科学,更确立了“以人为核心”、以“管理”为客体的管理实质。从 Collaborative Software(协同类软件)中,我们归纳出人与人、人与组织直接存在某种特殊的行为模式。无论是共同修改文档,分享文件、传递信息、施行权利等,都可以归纳为“协同行为”。下图是我们在研究企业组织行为管理时的一个原型框架,它归纳了企业的管理行为的两大范畴:以人为中心的组织管理和以事件为驱动的业务管理。
我们认为,新的管理思想也要建立在人与人的关系之上,实现协同管理。协同管理是一门以“人”为核心的理论体系。在人类社会发展之中,人们在改造自然,从事生产活动的同时,也产生了社会关系,有了社会关系就会出现人与人、人与群体、人与社会之间的协同问题。比如你关注员工的工作行为,工作流程等,把行为特征和行为要素全部进行归纳,就能知道这个员工工作效率的高低。从个人延伸到各个部门,**再延伸到整个企业,这就是 360°的协同管理。
事实上,在习惯把人看成是一种资源的传统西方管理文化中,就事论事的思维模式已经把关于业务处理的流程固化在 ERP 等软件中了,这对缺乏业务管理规则的中国企业管理无疑是一种巨大的进步。但是,“人”不仅仅是资源,更是**的生产资本,我们认为通过“以人为中心”的协同管理,
理顺人与人、人与组织、人与资源的协作关系,充分发挥“人”的价值,是西方组织行为管理学与东方的人文管理思想的融合与创新。
2、大协同管理理念
协同管理以及协同管理平台通常指组织的协同,默认组织的边界存在。即使可能存在物理边界的泛化和不清晰,但逻辑边界的确定性是被认同的,虽然有时候是隐含假设。当组织边界发生变革的时候,协同管理必然要求随动调整。
(1)移动互联、社交化、BYOD、物联网、大数据、ARVRAI 技术驱动的爆发式发展和浪潮的汇聚,对组织边界产生了很大的冲击和改变。
(2)企业 2.0、社交商务和云模式都是对组织边界的重新定义,形成了组织的演化和工作方式的变革。
(3)新的组织边界和工作方式导致传统企业管理方式的失效,呼唤与之相适应的管理理念和方法。
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