信息介绍
1.中物协(北京)物流工程设计院,是一家集企业物流培训、物流规划院为一体的综合型现代化企业,为广大客户奉献专业、高品质的物流规划专营机构。
2.中物协(北京)物流工程设计院致力于通过物流规划的不断创新和运用,努力创建业内更加高品质的服务。中物协在任重道远的前进征途上,真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进,共创辉煌。
延伸拓展
详情介绍:物流公司,顾名思义是运送货物,但随着经济的发展,技术的进步,物流公司的经营职业也在发生着改变,现代企业要想在当今的社会经济形势下生存,还是要与时俱进,不断学习的,作为物流经理,有很多的职责。1.策划和过程管理:根据公司目标,收集公司内部各方和客户对物流效果的评价,负责物流管理工作计划和成本预算的制定、批准和实施;通过制度建设实施物流S0P(标准作业程序),组织建立公共物流信息系统,优化物资库存控制、订单处理、运输配送等物流管理和运营系统,提高流通效率,减少资金占用,改善服务,降低物流成本,使公司物流环节具有竞争力。2.物流网络系统建设:组织建立公司货物运输系统,规划公司货物调配和调度,评估选择物流承运商、运输价格、运输服务质量,签订合作合同,降低运输成本,提高货物流通效率,降低货物运输成本,降低货物流通过程中的风险。3.物流承运商管理:收集公司内部各方和客户对物流效果的评价反馈,开展对第三方物流公司的评估,及时与不合格物流公司解除合同,加强与第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及时解决客户物流投诉,提高客户对物流配送的满意度。4.仓库管理:根据物资特点和物流发展,组织建立公司仓储、周转等仓库管理制度,制定和完善各种仓库管理流程和制度,确保货物安全,根据相应需求及时供应,减少库存,降低货物仓储成本,提高公司货物使用效率,降低货物流通过程中的风险。5.销售和市场支持:及时向销售计划部、客服部、财务部和物流合作伙伴反馈物流信息,掌握交货和库存的动态变化,协助销售计划部制定货物需求计划,增强生产部的可预测性,便于及时安排生产运营计划;支持销售和相关营销活动,协调销售策略的变化,分析客户需求,优化资源配置。6.部门管理:根据公司发展战略和价值取向,结合物流业务特点,协助经理组织建设和人员进行企业物流培训,并定期进行监督、检查指导、绩效考核等,从而实现人力资本的持续增值。综上所述,物流经理的职责也是非常细致的,企业物流培训也凸显了重要作用,为了企业的长远发展,还是需要进行系统、企业物流培训,来学习相关课程。
3.中物协(北京)物流工程设计院竭诚为客户提供、快速、高效、热情周到的企业物流培训
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详情介绍:物流公司,顾名思义是运送货物,但随着经济的发展,技术的进步,物流公司的经营职业也在发生着改变,现代企业要想在当今的社会经济形势下生存,还是要与时俱进,不断学习的,作为物流经理,有很多的职责。1.策划和过程管理:根据公司目标,收集公司内部各方和客户对物流效果的评价,负责物流管理工作计划和成本预算的制定、批准和实施;通过制度建设实施物流S0P(标准作业程序),组织建立公共物流信息系统,优化物资库存控制、订单处理、运输配送等物流管理和运营系统,提高流通效率,减少资金占用,改善服务,降低物流成本,使公司物流环节具有竞争力。2.物流网络系统建设:组织建立公司货物运输系统,规划公司货物调配和调度,评估选择物流承运商、运输价格、运输服务质量,签订合作合同,降低运输成本,提高货物流通效率,降低货物运输成本,降低货物流通过程中的风险。3.物流承运商管理:收集公司内部各方和客户对物流效果的评价反馈,开展对第三方物流公司的评估,及时与不合格物流公司解除合同,加强与第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及时解决客户物流投诉,提高客户对物流配送的满意度。4.仓库管理:根据物资特点和物流发展,组织建立公司仓储、周转等仓库管理制度,制定和完善各种仓库管理流程和制度,确保货物安全,根据相应需求及时供应,减少库存,降低货物仓储成本,提高公司货物使用效率,降低货物流通过程中的风险。5.销售和市场支持:及时向销售计划部、客服部、财务部和物流合作伙伴反馈物流信息,掌握交货和库存的动态变化,协助销售计划部制定货物需求计划,增强生产部的可预测性,便于及时安排生产运营计划;支持销售和相关营销活动,协调销售策略的变化,分析客户需求,优化资源配置。6.部门管理:根据公司发展战略和价值取向,结合物流业务特点,协助经理组织建设和人员进行企业物流培训,并定期进行监督、检查指导、绩效考核等,从而实现人力资本的持续增值。综上所述,物流经理的职责也是非常细致的,企业物流培训也凸显了重要作用,为了企业的长远发展,还是需要进行系统、企业物流培训,来学习相关课程。
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联系方式
010-68519188
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