信息介绍
安全目视化管理
通过6S的培训学习，宁波箱厂各班组对每个岗位进行了分类整理整顿，其中重点对安全目视化管理进行了改善。
我们对各岗位的工作设备进行了分级管控梳理，通过安全色、标签、标牌等方式，来区别不同级别和类型的危险源，区分生产作业区域的危险状态。这个方法可以让员工在岗位上直接看到“安全”或者“危险”，从而提升安全意识，营造一个“我要安全”的氛围，在提高现场安全系数的同时，达到保证安全生产的目的。
通过6S的培训学习，宁波箱厂各班组对每个岗位进行了分类整理整顿，其中重点对安全目视化管理进行了改善。
我们对各岗位的工作设备进行了分级管控梳理，通过安全色、标签、标牌等方式，来区别不同级别和类型的危险源，区分生产作业区域的危险状态。这个方法可以让员工在岗位上直接看到“安全”或者“危险”，从而提升安全意识，营造一个“我要安全”的氛围，在提高现场安全系数的同时，达到保证安全生产的目的。
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